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中广网北京1月6日消息 据经济之声《天下公司》报道，去年12月中旬，万达集团董事长王健林与阿里巴巴董事局主席马云在公开场合进行了一次辩论。双方下注一亿元，用来赌注未来10年，电商能否取代传统行业。作为中国电子商务的老大，马云当然力挺电子商务；但是王健林却并不这么看，他觉得传统行业依旧很有市场，电商是取代不了传统行业的。
王健林：电商是一种新模式，确实非常厉害，但是我不认为电商出来，传统零售渠道就一定会死。主要是基于三个理由：第一，电商再厉害，但是现在占的份额依然非常小。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西不完全是实用功能，比如说穿衣服不完全是为了避寒。第三，零售商不会等死，我给大家提供一个数字，美国前十大电商都是零售渠道办的。
不过，王健林倒是对电商这种新的商业模式很感兴趣也很尊敬，他说自己会像马云进行求教，如何做电商。
王健林：所有新的商业模式出来必然对传统形成冲击，但是两千多年历史将证明传统产业生命力是最强的，不然的话商业不会存在两千多年，所以我一定要坚守传统产业，但是在传统产业技术上尽可能去创新，也包括向马云学习。
王健林的“学习电商论”倒并非虚言。事实上，从2010年开始，王健林就开始着手试水电商。毕竟万达手上握有千亿资产，涉及地产、百货、影视等等领域，如果能够把线上、线下打通，自然能够让万达现有的业务再上一个台阶。
于是，王健林开始斥巨资开始搭建电商平台，试图要把电商打造成一根串联万达所有业务的锁链。在不少猎头公司的网站上，万达的招聘信息比比皆是。比如说，总经理年薪200万，主任工程师90万起，营销经理30万起，市场部总经理80万起。万达声称，这个待遇水平都能够请得起马云、刘强东这样的电商大佬了。
过去一年，万达面试了几十位应聘CEO的人选，其中包括多家电商CEO或副总裁。最终，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛担任万达电商总经理，敦煌网原副总裁刘思军担任万达电商COO。
但是，大架构搭起来后，却迟迟不见“万达”的下一步。据知情人士透露，万达电商到目前为止，团队仅十几人，仍处于筹备期，要推出产品，起码还要等到今年3、4月份。为什么要等这么久呢？
一位业内资深人士告诉经济之声，万达高调招聘目的就是为了吸引人才。但是年薪200万的价格，看似引人实则鸡肋，很难招到高端人才。
业内人士：挖可能是挖得到，但是像他们这种规模，说实在也只有像马云、刘强东这样的人能适合，但是这样人能动吗？肯定不能动。下面的微企业的话，人家都有股份的，参与年底分红的，这个可以考虑吗？这个也不会动。相对应的以前一些元老，他们该离开的都离开了，对万达这个事就看的特别明白，所以谁也不敢去碰。
这位业内人士还透露，不少面试过万达集团的人其实都还在担心一个问题，万达这家规模千亿的公司，要做线上、线下的整合，其实是一件前无古人后无来者的事，这比王府井、苏宁、国美做电商要复杂得多。
业内人士：他们在业内号称就是说从来不用对的人，他们现在都做这种O2O嘛，线上和线下相结合的模式，在行业内没有特别成熟的成功案例。包括像云泰百货、王府井百货也在陆续上市，大家都是在摸索阶段，没有人说年收入上千个亿，我们争取把某一块做得特别好。本身就没有成功的案例。
王健林曾经说过，万达进军电商的思路，主要体现在两方面：一是做虚拟产品、虚拟服务，而非实际商品。抛开了低买高卖、烧钱的模式，没有仓储、物流，避免了电商的脏活、苦活。二是O2O，既不是京东低买高卖模式，也不是天猫传统品牌卖商品的模式，基于现有资源，做线上线下结合、打通，根本出发点是为线下带去人流。
之所以采取O2O的模式，王健林说，中国4800多家电商，只有马云赚钱，4799家都在亏钱，很难说他们的模式是先进的。“所以我们抛弃原来所有模式，自己研发。通过线上与线下结合，使线下的销售更有力、更方便，这就是我们电商的方向——电商是为实体所服务。”
万达的电商规划听起来很诱人，但是很多面试过万达的人，都觉得万达电商目前更像是一潭浑水，不太容易趟。
业内人士：因为现在正在取证阶段，刚刚建他们自己的地方平台，然后把几大板块，比如说地产、酒店、旅游、文化、百货五大产业进行一些分类，哪些可能适合前期去做，线上和线下相结合，目的是什么，思路是怎么样的，你这个平台里面哪些模块需要和线下这一块有一个很好的接口等等，他们可能在做这个事。具体来讲的话，如果说现在我看不到你做这个电商可以实实在在地给线下这一块带来不一样的变化，比如说环比增长、同比增长有什么不一样的变化，那我怎么给你花那么多钱，几百万，让你过来。没起到实实在在的效果，你这个几百万能保证拿多久呢？ |
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发表于 2013-1-7 17:08
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