从第一代到第三代武汉万达发展全纪录

RedFox · 发表于 2012-4-23 13:43

湖北日报讯万达的商业地产模式，犹如达尔文进化论在另一个领域内的应用，从第一代到第三代，有一个清晰的发展过程。
   万达集团董事长王健林曾以时间轴划分万达的三代商业地产产品：2001年到2004年为第一代产品，2004到2005年之间是二代产品，2005年之后是三代产品。一、二代万达广场还要依靠于城市中心地带，借助商圈的力量来发展。但第三代万达广场已经能够依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心和新商圈。
   随着第一代和第二代模式的摸索与改进，万达开始进入第三代的城市综合体模式，这也被认为是其在地产方面的 “加法战略”——延长产业半径的开始。万达正在快速地壮大，除了万达广场数量的扩张上，还体现在万达的产业链延伸上——商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货等一并被纳入支柱产业的范畴。
   万达的这些新兴支柱产业并非简单意义上的多元化，事实上，无论是院线、酒店还是百货，都是万达“城市综合体”业态中必需的组成部分，借助于万达广场的发展而发展，成为万达商业地产不可或缺的组成部分。
   但是，万达的目光所及之处显然不止于此。比如高级酒店，商业地产出身，建设并持有酒店物业，再引进国际知名酒店管理品牌的逻辑水到渠成，这也是万达目前的酒店项目所采用的模式，但是，按照王健林的规划，万达将拥有自己的酒店管理团队。再比如万达院线，依靠万达广场项目高速扩张的万达院线是万达三个新兴支柱产业中最为成型的产业，目前，已经显现出了向上游的发行、制片延伸的趋势。
   对此王健林也如此自评：“如果说第二代的管理模式是出于对产业链的把握，万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。”
   第一代万达广场：单店模式，每一层设置一种商业业态，但每种业态打造前，都引入例如沃尔玛等知名品牌，带动其他铺位的销售，业态和盈利模式较为简单。
   代表：江汉路万达广场
   第二代万达广场：商业组合店产品，规模较第一代扩大了两至三倍，增加了百货、影院、电玩、餐饮等多种业态和品牌店。
   第三代万达广场：为万达独创的商业地产模式，将国外室内步行街与中国商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。
   代表：菱角湖万达广场、武汉经开万达广场、武汉万达中心、武汉中央文化区

该贴已经同步到 RedFox的微博

从第一代到第三代武汉万达发展全纪录

相关帖子

广播台

从第一代到第三代 武汉万达发展全纪录

相关帖子

广播台

万达广场社区，关心您所关注！

从第一代到第三代武汉万达发展全纪录