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董事长王健林2003年对外宣布进军电影业。2004年1月17日万达集团董事长王健林和华纳兄弟国际影院公司总裁米勒•奥克斯在人民大会堂正式签署了双方共同合作建设华纳万达国际影院的合作协议。协议规定，华纳将协助万达集团在所有在建及拟建的万达商业广场一流水准的多厅影院，并对影院的设计及建设提供全面的技术支持，负责影院落成后的管理与运营，而待时机成熟时，美国华纳公司同万达集团双方将对影院合资经营，中国最大的电影放映集团浮出水面。2004年万达集团投资1.2亿元(不含土建建造成本)一举建造了天津万达电影城、南宁万达电影城、武汉万达电影城、哈尔滨万达电影城、大连万达电影城。
2004年12月15日，鉴于万达对电影院投资建设和发展的突出贡献，国家广播电视总局电影事业管理局破例批准了北京万达电影院线股份有限公司成立。2004年12月28日，哈尔滨万达电影城开业；2005年1月21日，大连万达电影城开业。这两家成为首批加入万达电影院线的影院。此后，2005年3月18日天津万达电影城和南宁万达电影城加入万达院线，2005年9月1日武汉万达电影城加入万达电影院线。自此，万达院线一路高歌猛进，全国院线票房排名一路飚升。
广电总局于2005年底颁布了《关于文化领域引入外资的若干意见》后，由于政策和经营问题，华纳与万达集团的合作进入尾声。2005年12月28日，华纳万达国际电影城的"WB"(华纳)字样悄然换成"WD"(万达)，万达院线全面接管了老五家影院的经营管理权。2006年6月28日，万达集团与华纳兄弟经过谈判协商，正式签订了合作终止协议，宣告万达自有品牌影院新时代的开始，成为万达院线发展最重要的转折点，从此开始了按照万达院线模式的真正的自主发展。
收回影院经营自主权后，万达人深深意识到建立一条正真意义上的中国电影院线，打造民族电影品牌——"万达电影"，将成为万达电影人任重而道远的工作。万达院线一方面调整影院经营观念，要求影城总经理从"管理者"到"经营者"的迅速转型，同时调整影院组织架构，增设市场部门，加大专业培训。06年第一季度，影院同期比观影人次增涨33.36%，票房增涨51.45%；1-6月，万达院线票房同期增涨75%，现金流增长近千万，影院初步学会商业运作。
2006年7月7日，万达集团2006年上半年工作总结大会上董事长王健林说"电影是一个没有天花板的产业"，使初创期面临严峻挑战的万达电影人明确了方向，坚定了发展信心。2006年12月万达电影院线自有投资影院达到15个，120个电影厅，全年票房收入1.51亿元，排名全国第五。电影院也从原来作为万达商业广场的一个配套产品，成为集团四大支柱产业之一。
2007年12月，自有投资影院28家，200块荧幕，票房收入3.25亿元，全国排名第四，市场占有率10%，万达电影航母开始显现威力。随着影城规模不断扩张，"统一品牌，统一经营，统一供片，统一管理"成为万达院线发展的基本保证。07年伊始，建立强大的院线总部日益紧迫，8月院线总部增编至45人，在组织架构上，人力资源职能从行政部中分离出来，人力资源部正式成立，07年10月，为加强招投标管理和内控机制，成本部正式成立。同时，通过从影城调动精兵强将加入院线，打造了较为坚实的院线拓展平台。
影院建设标准化、管理标准化和服务标准化，这是万达院线经营致胜的重要保证。08年3月成立影院规划设计部，标志着万达影院设计迈入自我研发阶段；08年4月市场营销职能从市场发行部中分离出来，市场部正式成立； 08年9月发展部正式成立，万达院线在全国布局的"五指战略"不断推动，即首先占领国内的一线城市和省会城市，然后向周边延伸。通过组织架构的重大调整，万达院线形成从项目选址、建设、经营的完整发展链条。08年4月，影城实现城市区域化管理，影城组织架构进一步完善，为城市区域扩张奠定了基础。到09年12月，自有投资影院50家，400块银幕，覆盖全国30个大中城市，万达院线成为2009年度中国票房冠军，是唯一票房过8亿元的院线，占有全国15%的票房份额。
2010年万达院线将开业21家影城，新增200块银幕，使影城总数达到71家，银幕达到600块，占有全国18%的票房份额，成为亚洲排名第一的院线。万达国际电影城以其一流的设计和施工、最先进的放映设备配合国际化的服务理念，使广大观众得到超一流的娱乐体验，并成为大型商业MALL的重要明星业态。到2012年将开业110家以上的影城，拥有银幕1000块，年收入30亿元，成为排名全球前八的电影院线。
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发表于 2012-5-18 20:09
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