叶檀：挑战阿里

万达财经

王健林、李彦宏、马化腾三位前首富挑战彭博新闻评出的中国现首富、阿里掌门人马云。

看来，马云确实威胁到了传统商业与其他互联网巨头稳步发展的步伐，互联网行业赢者通吃，未来商业、金融大权集中于马云之手，这个念头会让大佬级人物坐立不安。事实上，马云不太可能达到商业、金融领域 “风清扬”的地位，已经威胁到传统金融行业的余额宝就是前车之鉴，会有力量阻止马云突破现有边界，以免现在的金融与商业崩盘。

王、李、马三位的抱团挑战不太可能成功，因为这三位在各自的领域都太成功了。王健林作为商业地产第一人，目前大手笔转向旅游文化地产；李彦宏拥有中国最大的搜索引擎；而马化腾拥有的微信如病毒般蔓延，正在推出的微话，微信逐步成这各种移动免费软件超级平台，取代了传统电话、短信等等基础信息功能。表面上看，有线下入口、线上入口、有庞大的宣传平台、有现成的物流网络、还有万达分布各个城市的体验中心，挑战阿里似乎志在必得。

在中国的商业生态下，成功的实体企业家都具有极其强悍的个性，能够以平等的大股东身份自始至终携手合作，市场没有见到一桩典型的成功案例。万达、百度、腾讯三家公司成立电商集团，股权占比多少，由哪家公司主导，其他公司肯不肯把自己的核心资源拿出来，都得打上大大的问号。

都是商业企业，都是互联网企业，专业门槛高悬于天。苏宁、国美的电商之占只能以惨淡二字形容，而互联网企业的初次挑战也以失败告终，腾讯旗下电商平台包括QQ网购、拍拍网、易迅等，在今年腾讯入股京东时被并入京东；百度的乐酷天早已失败。可见，电商混战并非消除专业门槛的捷径，恰恰相反，只有深度了解行业属性，才有可能在市场上占据一席之地。

阿里也有失败的案例，也许眼红微信客户粘着度太高，阿里去年推出了即时聊天工具“来往”，“杀到企鹅老家去”的豪言很快就被新的热情取代，兴趣社交、社交类游戏等等成为主角，千万级想要杀死亿万级用户的企鹅，恐怕刀子还得磨得再快点。

互联网行业强调赢者通吃，是在细分行业内的通吃，如社交软件、商业平台、搜索引擎、网络支付等，而不是跨行业通吃。互联网金融做得最好的，必定是深入了解互联网与金融特性，将两者结合得最好可以解决现行金融信用不足问题的公司，而不是最大的互联网公司。阿里小贷之所以成功，是因为商业与信用、支付粘着在一起，在温室里养大的金融机构改革太慢，而不是阿里金融笑傲江湖。即使如此，离开阿里的数据平台，阿里小贷就是无米之炊。

8月23日，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆先生表示，互联网的确是带动了企业各环节的变革，但并不能代替一切。互联网并没有，也不可能颠覆传统产业的根本价值。企业既应该张开双臂拥抱互联网，又不能神化它。他指责部分互联网企业，不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发、把控产品质量，而希望利用互联网迅速获得商业成功。无论用不用互联网，成功的金融机构总是最懂得控制风险、获得利润的机构，最好的商业机构总是与消费者最默契、最获得消费者信赖的机构。从这个角度说，互联网不是万能的，不可能自然而然形成信用、建立正确的公司治理结构，有了行业优势，再加上互联网手段，才是成功必杀技。

获胜之机，在于找到巨人的阿喀琉斯之踵。作为行业大佬，王、李、马三位对阿里的软肋心知肚明，淘宝上为提高费用吵吵闹闹的小卖家，国际国内贸易中投诉假货的买家，似乎无所不在至今没派上大用处的菜鸟物流网络等等，如果用线下体验、线上规范、传统商业物流，也许可以克服阿里弊端，获得消费者和商家。

无论如何，巨头之战，对于消费者来说是幸事，一家说了算必然造成垄断，形成规模不经济，泯灭电商的商业民主色彩。不断有竞争对手进入，即使这些对手失败，也会对行业垄断者形成威慑，垄断者不敢肆意妄为，消费者与商家的利益因此无形之战，得到真正的维护。