王健林牵手百度腾讯PK马云 5年投资200亿还将引入战略伙伴

万达科技

8月29日，万达电商发布会在深圳举行，万达集团、腾讯、百度在深圳举行合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，万达电商计划一期投资50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持有15%股权。

据透露，三方将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、简历通用积分联盟、大数据融合、Wi-fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。

万达电商首席执行官董策表示，线上线下融合石未来商业终端和电商公司发展的必然趋势，通过与百度、腾讯合作，万达电商将成为全球最大的O2O电商平台。万达电商今年将在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务；今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过一亿。万达电商上线后，将与万达金融板块合作，推出一系列创新金融服务。

发布会上，万达董事长王健林表示，今年50亿元的投资只是一期计划，未来5年的总投资将达到200亿元，将会引入别的战略伙伴。

事实上，王健林曾在7月的集团年中大会上透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，万达主导，其余各家参股，首期投资50亿元，拟用3年左右时间找到盈利模式。

彼时的王健林表示，将联手国内其他电商巨头，成立万达电商，而不是自己单干。实际上，电商是一个消耗流量的产物，如果百度和腾讯导流功能起到真正效果，那么前景将难以想象。而从另外一个角度来看，合作于其他平台的万达电商，可以成为这些大电商平台的二级频道。

报告中王健林描摹了他对于万达电商的构想：“等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’”。

“什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。”

对此，网上有评论称，三巨头成立电商公司,当然乐见其成,从逻辑上看万达有实体,百度有流量,腾讯有用户,资金都雄厚。不过，这张看起来似乎很美的画像下也潜伏着隐忧——他们将需要达到思维和管理的真正统一，克服文化整合的难关，因此结论是谨慎乐观。

有趣的是, 根据彭博昨日最新出炉的亿万富豪指数，49岁的阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云已经拥有218亿美元净资产，成为中国首富。而马化腾、马云和王健林分列第二、三、四位。妙的是，王健林曾以860亿元的资产额占据去年《福布斯》中国富豪榜的首位。如此说来，前后任”首富”即将正式碰头电商领域,掀起一股史无前例的互联网狂潮。

相关资料：百度腾讯巨头电商之路

企鹅帝国的电商梦

腾讯2006年开始上线拍拍，从实物到支付，再到虚拟电商，生活服务…2010年开始，腾讯电商疯狂收购，并在后面吞下易迅，试图狙击京东，追赶阿里。

2013年腾讯电商平台交易额370亿元，与此同时，京东交易额为1255亿元，阿里同期为15400，腾讯电商收入仅为京东的14.13%，阿里的0.02%。

2014年，腾讯放弃电商，与京东合作，随即而来的是电商收入的大幅度减少。如今，腾讯现在又在筹划微信，左手微信，右手京东，牵手百度与万达，腾讯能否真正做好电商？

百度“有啊”战败

2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，并且抛出了ESE（E-commerce based on search engine）的概念。

2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。

2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整。

2010年6月，百度和日本电商巨头乐天对外宣布共同斥资5000万美元组建B2B2C合资公司 “乐酷天”，定位于打造中国超大型网络购物商城，为中国消费者提供优质商品，运营模式类似于今天的“天猫。”乐酷天自运营之初就负面不断，仅一年多的时间，2012年4月乐天就宣布由于业绩未达预期关闭乐酷天。本文来源：和讯网