再次停牌，乐视究竟为何是？

万达科技

乐视又停牌了！咦？怎么是又？嗯，你没看错，就是又，今年乐视停了几次牌了。随着广电总局规范互联网电视业务，乐视一直处于风口浪尖之上，但乐视的回旋也不容小觑。先与中宣部旗下《党建》杂志社合办“党建”轮播频道，后与重庆广播电视台合资申请播控牌照，再在北美和欧洲设立子公司，进军农业，设立电商，在OTT上卖大闸蟹，自办内容。从央视挖角刘建宏做乐视体育，乐视影业北美设基地，乐视手机频频亮相，乐视电视机销量冲高、亮相香港、北美市场……

然而，乐视的老板贾跃亭一直在海外未归。在财新供职的小妹覃敏来电问，总局又出什么新政策了吗？乐视又停牌，我说暂时没有啊，覃敏说不是总局要检视整治效果吗？我笑着说，那也用不着停牌啊，停牌恐怕和“分拆”或“重组”有关。

乐视在市场上一直有两种声音。业外人士往往会说，那是一家伟大的公司。业内人士则会说，乐视是一家会“做”的公司。乐视到现在，已不是一家OTT业务运营公司，而是一家投资公司，一家造梦公司。

认识老贾，还是在2005年，那时贾跃亭还在为西伯尔的上市而焦头烂额。英国伦敦上市未成，公司入不敷出，公司骨干要倒贴钱给公司运营，维持基本员工的工资，好在几番努力之后，西伯尔终于在新加坡挂牌，虽然融资不多，总算解了燃眉之急。

现在鼎鼎大名的乐视网，彼时只是公司的一个网站部门，主要的业务是做手机视频，即和移动、联通合作，做基于梦网的视频SP。网站只是手机业务的一个辅助，后来乐视大规模买入版权、大幅度增加广告收入、大规模搞用户付费。再之后，在优酷、土豆、五六等视频网站还在为减亏而苦熬时，乐视宣布盈利了，而且上市了！

这一切应该是缘于乐视网的成功融资，因为之前乐视的路并不顺利，老贾的生意也颇为坎坷。新浪科技昨日刊发了对老贾的电话采访，老贾也对目前的热点做了回复，要点摘录如下：

乐视的上市与汇金立方无关，汇金立方只是一个财务投资者，领投的是深创投，之后两年才上市退出。估计老贾不知道汇金立方董事长王诚的另一个名字和身份，这两年股东也未对公司业务发展和IPO进行过指导或推荐，一切都是贾总和公司团队努力的结果。

广电总局的监管对乐视无影响，乐视一直在按广电总局的要求在整改，乐视会按照自己的预定计划进行业务发展。与此形成鲜明对比的是悦ME，17家电视台致函“爱上”声明未授权本台卫视节目给“爱上”做直播、时移、回看和点播，并请代话给中电信，不要传输自己的节目，之前是中电信和百视通合作，百视通把各地卫视的节目打包卖给中电信做IPTV。

老殷的看法是，不要以为别人能开歌厅赚钱，你就去开一个，得看看自己有没有后台和关系。百视通能干，爱上未必能干，乐视能做，其他视频网站未必能做。乐视之前集内容购买和自制、播出平台、多屏终端做成一个闭环，称之为乐视生态链。这里唯一不需要的是播控平台，播控的责任是总局赋予七大电视台的，乐视只需要披一个马甲，最早是未来电视，后来是华数，现在好像又要割接。。。

2011年广电总局颁发181号文，给互联网电视发展立下规矩，在无线、有线和卫星电视之后，确定了互联网电视的定位和发展方向。然而很多企业并未重视这个规定，也没拿广电总局当政府行业监管部门，之前总局就管不住百视通盗播各地卫视节目搞IPTV，一纸181号文更被视为空文。

转机有两个，一个是十八大以来，中央逐渐收紧传媒舆论管控，微博上不当言论被删、大V或抓或销或走。总局也开始规范自称为新媒体的互联网电视，强调播控平台的作用，这时乐视还能应对。我2年前在接受财新覃敏采访的时候就说，乐视早晚会出问题，他的模式违反了181号文规定，播控平台被边缘化、CP化。

更严重的问题是反腐的进展，山西官场发生地震，地震前，贾跃亭远走美国、后赴欧洲，开辟国际市场、布局全球战略。走之前，将自己所持股份质押给银行，获得50亿人民币，其姐贾跃芳也通过出售股份获现7亿人民币，之后澎湃新闻爆出乐视前股东汇金立方董事长被查，汇金立方董事长王诚是山西政协副主席令政策的亲弟弟，令政策因贪腐问题被查，汇金立方参与多家股市神话企业。。。

乐视的这次停牌，应该涉及重大调整，股权的？业务的？人事的？乐视生态不符合广电的政策约定，之前可以做，不意味着之后可以做，只有切割、拆分、置换、合并，作为一家上市公司，才能给广大投资者更好的回报，老贾回不回国的问题，应该不是因为乐视公司的问题，毕竟乐视和快播不同。