2000年，万达对手在忙什么

万达广场

◆ 百座万达广场，让今日的万达傲视着中国地产群雄。历史的分叉，总是发生在某个因缘际会的年份，还是2000年，万科决然成为专业化的住宅开发商，王府井则重返租赁经营之路，潘石屹在炒卖SOHO，万通地产则在谋求上市。

“北万达，南万科”的说法盛行于2000年。也就是在这一年，两家企业分道扬镳，万达开始转型商业地产，而万科专注于住宅地产的开发。世纪之交的商业地产之路并不平坦，孤独的万达一次次试错，艰难地走向成功。如今，将迎来第100座万达广场的王健林笑称：做商业地产，国内已无追兵。

2000年，国内的同行们都在干什么？

世纪之交，地产企业各择前途。十四年后，从万达的百座商业广场以及王健林的身价来看，王健林显然胜了。（万达供图）

万科:杯弓蛇影

2000年，当万达决定转向商业地产时，与它齐头并进的万科视商业地产为绝路。2001年8月29日，万达宣布了自己的首个商业地产项目；在此5天前，万科转让旗下的百货股份，彻底成为专业化的住宅开发商。

万科进入房地产领域时，也曾热衷于办公物业。2001年6月，武汉闹市区的一座烂尾楼被爆破拆除，万科的两千多万元投入随之灰飞烟灭。这是万科与当地一家公司的合建项目，从规划建商场变成建20层的写字楼，由于资金不足，最后停在6楼不动。此后，这座“烂尾楼”一直“晾”在汉口的交通要道旁。

被炸掉的武汉万科广场是万科历史上最失败的项目，随着这声爆破轰鸣，商业地产彻底成为王石的杯弓蛇影。炸楼两个月后，万科卖掉百货股份，告别商业地产。王石说：“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”

由于主营业务定位上的不匹配以及其他一些原因，万科得不到原股东深特发的鼎力支持。2000年8月，万科获得华润配股融资6.25亿元，华润成为万科第一大股东。万科努力使华润这一具有很深很强的地产背景的港资企业成为控股股东，改变万科股权分散的局面，支持自己在房地产业的发展。同年，万科“接管”国家建设部大院，中国人民解放军总后勤部机关物业。

2000年10月，万科入选《福布斯》评出的“全球300家最佳中小企业”。

2000年，万科进入成都，年新增土地储备建筑面积450万平米。

2000年，万科建立了物业管理部门，对物业管理进行统一的协调，还建立了工程设计部门。

王府井：十年冻结

2000年，王府井百货不再涉足商业地产开发，在全国的发展重返租赁经营的老路。

王府井百货是一家品牌零售商，性质与地产开发企业不同。后者从事商业地产开发，优势在于设计建造，而王府井的优势是商业经营。理论上二者可以在商业地产项目中合作，形成优势互补。

王府井百货最初就是这样做的，它以租赁经营的形式与地产开发企业合作，却并不感到满意。

“因为购物中心最大的价值不在于它每年能收到多少租金，而在于通过成功的运营使得购物中心的价值不断提升，实际上它的最终价值就是要让这个商业地产金融化，就是要实现这种地产的增值，如果我去租赁一个商业地产，可能就是给开发商打工。”王府井百货发展部部长曹世斌说。

看到国外成功的购物中心运营商自己持有物业，王府井受此启发，成为中国最早进入商业地产市场领域的品牌零售商。1996年，王府井百货第一次上市募集资金后，投资了成都王府井项目，这是一个集百货店、酒店、公寓和写字楼于一体的综合性项目。

初涉商业地产，王府井百货感到商业地产的资金投入量巨大，开发的专业性要求很高，连锁企业的发展速度受到严重影响。曹世斌认为，在当时并未细分产品环节的房地产开发大环境下，“由于我们不是专业的地产开发企业，成都项目的公寓、写字楼开发都不算成功，只有商业这块的经营是成功的。”

遭遇困境的王府井百货退回租赁经营，“给开发商打工”。“成都王府井项目的存在，使得王府井百货进入商业地产开发市场的计划搁置了不止10年。”曹世斌说。

SOHO：炒作卖楼

2000年潘石屹在北京开发建外SOHO，该项目由18座楼组成，总建筑面积60万平米，可容纳2万人居住工作。

2000年2月邀请一向不怎么瞧得起自己的任志强来参观现代城样板间。哪知，任志强参观后不但没说一句好话，反而提出了一大堆意见。不仅如此，任志强回去之后，还写了一篇批判文章，说SOHO这种物业类型，办公不像办公，居住不像居住，如果不做修改，最后只能炸掉！

潘石屹赶紧写了一篇解释文章公之于众。很快，京城两家报纸同时以大版面刊登了任志强和潘石屹的文章，把“潘任之争”推向社会。一时间，SOHO现代城吸引了大量的注意力。当热闹的讨论结束时，现代城也基本售罄。

万通：上市求变

2000年4月，万通地产组织了一个特别创新小组，进行创新业务的研制。一年多的研究诞生了万通地产的创新业务“万通筑屋”，即北京万通新概念集成住宅有限公司。该业务针对高端市场提供个性化定制服务，改变了房地产的商业模式。

2000年9月，北京万通地产股份有限公司在A股上市。

绿地：成功改制

2000年，绿地集团已按照现代企业制度要求成功完成改制，此时正集中精力在上海本土的房地产市场发展，已连续多次获得“优秀公司”、“上海市优秀企业”等称号，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。

一年后，绿地开始实施“走出去”战略，开始走向全国市场。

恒大：广州十强

2000年7月，恒大地产集团投资近亿元兴建的恒大中学首次招生，规模达3000人。

2000年12月，恒大地产集团名列广州市房地产综合实力10强(第6名)。