鲁向东被调查 风云十年 命运转折

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风云十年
　　2000年末，中国移动通信集团公司开始筹备，不久挂牌，鲁向东出任集团副总经理，主管市场经营、企业合作(含集团客户部)、计费清算和移动数据业务。
　　从2000年到2009年末，是鲁向东风光无限的十年，他在这个时期，缔造了中移动的梦网时代，让很多从事电信增值业务的民营企业获得发展平台，也间接扶持了包括新浪、腾讯、搜狐等在内的几大中国互联网企业，帮助其度过了21世纪初互联网泡沫破灭的艰难时期。也在这一时期，中移动用户规模暴增，终以超过75%的市场占有率，将竞争对手中国电信和中国联通远远抛在后面。
　　鲁向东对于移动梦网的贡献为业内称道。他打破常规，让电信增值服务商(下称SP)自带业务和短信网关，接入中移动的网络。2000年底，鲁向东推出移动梦网创业计划，征集电信增值业务合作伙伴，收入与SP按15∶85分成。即便今天，这种开放在寡头垄断的电信领域都如石破天惊。
　　当时，鲁向东将这一合作关系形容为“众人结伴去淘金”。
　　但伴随着很多SP“一夜暴富”，各种不规范操作、违规、欺诈、黄色短信、垃圾短信也接踵而来，SP进入一轮轮整顿和洗牌，这一领域逐渐成为“关系类”公司的天下(相关报道详见本刊2011年第27期“中移动SP利益链”)。
　　2010年、2011年相继落马的原数据部部长、中移动集团客户部(下称集客部)部长、卓望公司CEO叶兵，原数据部副总经理马力，以及原中移动终端公司总经理吴唯宁都是鲁向东的帐下大将。
　　叶兵是湖南人，作风泼辣，21世纪初即任中移动数据部部长，移动梦网模式在他任内建立。2006年，叶兵出任集客部部长。其所有职务在任期间，都直接向鲁向东汇报。叶兵在出任中移动集客部部长后，曾分别帮助成立了两家负责金融行业集客业务的公司——北京无线天利移动信息技术股份有限公司、联动优势科技有限公司，分别对应基金证券业和银行业。这两家企业也成为各自领域内风云一时的企业。
　　马力出身广东移动数据业务部。移动梦网最早在广东试点。从移动梦网到139业务，再到“红段子工程”都发源自广东移动。2004年，马力调任中移动数据部，任营销处处长，2006年升任数据部副总经理。马力与有着“中国SP第一人”之称的王雷雷交往甚密。中移动最为活跃和挣钱的无线音乐基地即由其主管。位于四川的无线音乐基地，一度成为中国传统音乐的“救世主”，一项彩铃业务即日进斗金。
　　鲁向东还创造了中移动“卓望模式”，曾任卓望董事长。卓望控股在境内有三家公司，分别为卓望信息技术(北京)有限公司暨梦网运营支撑中心(下称卓望信息)、卓望数码技术(深圳)有限公司(下称卓望数码)、卓望信息网络(深圳)有限公司暨139社区(下称139社区)。
　　卓望信息是中移动为管理SP业务而专门成立的公司，亦是中移动试水互联网的试验田。移动梦网的兴起与发展、卓望的设立与调整，鲁向东和叶兵都是直接参与者。2008年，叶兵离开集客部，取代鲁向东出任卓望控股CEO及卓望下属公司董事长。

　　命运转折
　　增值服务的放开有力推动中移动用户和业务的增长。这十年间，互联网和SP行业也几乎无人不识鲁向东。但转至2010年，从张春江落马开始，李向东、马力、叶兵相继案发，王雷雷亦被协助调查，一时间中移动数据部人人自危。
　　2010年春节前后，也就是在张春江案发后不久，中移动内部发生了一个不为外人注意的重大变化，中移动两位核心高层李跃和鲁向东的工作做了互换式调整。这两人都一度被传为王建宙的接班人人选。经过此次调整，原主管计划、采购和战略部门的李跃，分管部门变成了法律事务部、市场经营部、数据部、卓望公司;原分管市场、数据部、法律事务等的鲁向东则改分管发展战略部、计划部、采购部等。
　　之后不到半年，李跃升任中移动总经理。鲁向东分管领域正式确认为发展战略部、计划部、采购部、国际信息港建设中心，并负责联系通信企业管理协会和GSMA国际组织。
　　这一调动刚发生便在内部引发了极大震荡，两人管理风格不同，分管领域不同，鲁向东重业绩、管理粗放，李跃过去主管采购的思路则重集权，管理精细。
　　后来，李跃曾在一次公司内部交流中不点名地批评了部分管理者的“放纵式”管理方式，主张要精细管理。李跃说，“再说说个别领导的问题。我们现在宏观的多，微观的少;理论的多，务实的少;口号多，实践少。很希望大家多看看第一线具体的流程是什么，多看看第一线的具体问题是什么。尤其要抓制度建设。”
　　之后，中移动数据业务领域的腐败窝案不断升级。李跃新政之下，原有增值服务合作方式逐渐改变，生态系统不断调整，飞信业务从卓望转交南方互联网基地。
　　与此同时，中移动反腐风暴愈演愈烈，鲁向东则在各种传言中岿然不动。有关部门2011年底，向中央提交了中移动腐败窝案总结报告，点名11名因贪腐落马的中移动高管，鲁向东不在其列。
　　不过，风暴并未止息。2011年底，中移动终端部负责人吴唯宁涉案被查又引发了新一轮的传言。吴唯宁与鲁向东交集颇早，一直是鲁向东的得力助手之一。吴唯宁早年曾在福建移动通信局负责计费工作，当时福建省移动通信局局长为鲁向东。上世纪末，随着中移动集团公司的成立，鲁向东被调任中移动担任副总裁，吴唯宁也随之调往中移动集团出任计费中心主任。计费业务亦是鲁向东长期分管的领域。
　　之后，吴唯宁又被调往广西移动任总经理，直到2010年，调任中移动集团终端部担任部长。2011年10月28日，中移动终端公司独立，吴唯宁担任终端公司总经理，但就在该公司正式挂牌一个月，吴唯宁被吉林检察院带走调查。
　　接近吴唯宁的人士告诉，吴唯宁平日为人低调，在省级移动公司领导中较为谨慎平实。此次案发起因据称是他的现任妻子与前夫的孩子因出国留学，急需用钱。
　　在2011年年末中央高层对中移动提出的整改要求中，曾专门提及要限制管理人员打高尔夫，包括不得用公款打高尔夫球，不得在工作时间打高尔夫球，不得接受与公司有业务关系的单位和个人邀请打高尔夫球等;同时，集团公司总部工作人员到各省公司出差调研，各省单位也不得为其安排打高尔夫球。有趣的是，高尔夫正是鲁向东及其妻热爱的运动。
　　随着鲁向东的离开，中移动已全面启动新政，新政围绕三个方向展开：彻底解决增值服务领域外资企业比例过高的问题，全面严查清理外资比例超过50%的SP;与SP的合作将逐步从“收入分成”向“固定劳务支撑费”商业模式的转变;内部管理及用人将全面倡导“以德为先”，加强制度建设。
　　在向移动互联网转型的关键路口，中移动正在收紧面向增值服务的窗口，这是在腐败窝案频发之下的一个大调整。但以封闭代替开放是否真能根治腐败，又是否符合电信业发展潮流?中移动的未来引人关注。


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