《万达哲学》走进商学院系列读书会之二：胜在执行

万达集团

管理大师彼得•德鲁克先生曾说过：管理不在于“知”，而在于“行”。2014年，万达的年销售额达到二千多亿，此前更已连续9年保持每年30%以上的增速，这对于一家资产5000亿元的庞大企业帝国来说，堪称行业神话。除了惊人的增长速度，万达更不断展开战略转型，每一次转型都驱动业务及经营模式的升级。

研讨会现场

中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师、MBA项目中心主任，哈佛大学博士后研究员周禹认为，任何战略决策如果不执行下去或执行不到位，可能都会带来整体的偏差，造成企业无法达到自己的战略目标。万达的超强执行力是在各行业的标杆企业中是十分突出的，而且这种执行力是一种从内到外、从组织到个人的泛在的行动能量。这既来自于企业家自身高度自律、务实担当的军人品格，也沉淀于万达文化中的执行力精神。

4月15日晚，由中国人民大学商学院、《商学院》杂志、中信出版社、万达学院联合主办的走进商学院系列读书会在人民大学明德楼举办。来自人大商学院组织与人力资源系的周禹副教授带领在座的EMBA、MBA学员深入解析《万达哲学》，破译万达缔造商业神话的管理“秘笈”。《商学院》杂志主编汪静主持了整场读书会活动，来自万达集团的相关人士也莅临读书会。

周禹教授认为，万达的连续转型充分体现了万达企业家、管理团队的三种变革气质：第一是“敏”，即敏感的环境认知能力、敏锐的机会识别和把握能力、敏捷的探索行动能力。第二是“勇”，这与创新精神一脉相承，因为“勇”，所以敢于明智地去做首善之举、做突破性变革。第三个是“承”，既有在持续变革中有所不变地对企业精神和文化的传承性，还有对变革风险通过制度安排进行系统控制的承载力。

每年新开50个万达广场的增速在业界是独一无二，周禹教授将万达惊人的增长归功于万达科学严谨的执行力。万达在自身的管理实践中将统筹性集权、垂直化管理、制度性监督、流程化保障、模块化工作以及智能化支撑等六大要素进行了有效的构建与整合，共同构成了驱动超强执行力的组织管理模式和流程管控系统。

正如王建林董事长曾说过：“万达的执行力是靠制度、文化，严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在世界，至少在中国是第一的执行力。”

（《万达哲学》走进商学院系列读书会第三场即将开启，敬请关注。）