万达百货转型做电商能否逃脱失败魔咒?

万达电商

【中国经营网注】如今，整个百货行业都不景气，盈利能力大幅下降，经营模式上的缺陷逐渐显露，急需转型寻求新的生存发展之路。在众多的传统百货转型案例中，以失败居多，万达转型做电商能逃出魔咒吗?本文来自百度百家。

近日，有消息称，连锁百货商店万达百货要在全国范围内关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共46家百货门店，并压缩在上海、青岛、无锡、厦门、重庆、廊坊等地的25家门店的经营面积，同时大歌星KTV也将被砍掉。据公开数据显示，截至2014年年末，万达百货在全国共有99家门店，2014年营收为154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%，净亏损扩大7%，很多百货门店都要靠万达商业的“补贴”，此次关店规模已接近一半。

百货业不景气现关店潮

事实上卷入关店潮的也不止万达百货一家，根据联商网统计，2015年上半年，全国百货业态共关闭25家门店，其中，万达百货关闭10家门店，占比高达40%，马莎百货关闭5家，天虹商场[0.61%资金 研报]关闭3家，金鹰关闭2家，远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家。

由于传统百货商品同质化严重，“千店一面”，缺乏独特竞争力，很难吸引消费者;传统百货商场的店面租金高，业内人士介绍，过去8年店面租金增长高达10倍，此外，人力成本也以每年高于10%的速度增长，由于百货商店的经营成本逐年增加，使得目前百货行业的净利润空间被压缩，平均维持在2%~3%左右。此外，随着电商发展的越来越全面，给传统百货的压力越来越大，以及人们消费习惯的改变，提供购物、餐饮、娱乐、休闲等一体化服务的新型购物中心走俏，带走了传统百货的大量客流。

如今，整个百货行业都不景气，盈利能力大幅下降，经营模式上的缺陷逐渐显露，急需转型寻求新的生存发展之路。从目前来看，传统百货选择的转型之路主要是转型做电商平台，线上与线下相结合。但在众多的传统百货转型案例中，以失败居多，万达转型做电商能逃出魔咒吗。

万达50亿押注飞凡网难逃失败魔咒

从最初排斥电商，到现在转型做电商，传统百货业也是被逼无奈之举，但电商这条路也并不好走。

去年8月，万达与腾讯、百度达成战略合作，成立万达电商，注册资金50亿元，计划5年投资200亿元，并宣布将打造O2O电商平台飞凡网。据介绍，飞凡网是以万达广场为辐射核心提供开放平台，用户通过飞凡能在万达广场享受免费上网、店铺导航、停车自动缴费、餐厅远程排队及移动支付五大功能。

如今，距离万达电商成立也经过去将近1年，飞凡网于7月31日正式上线。

正式上线的飞凡网仅有餐饮、电影、娱乐、玩家4个分栏，以北京为例，在餐饮分栏下仅有川菜、小吃快餐两个分类41家店面;电影分类下可以看到最近热映的电影，支持在线选座，但影院仅支持通州、昌平、石景山和朝阳区建国路万达广场，主要集中在郊区;而娱乐和玩家服务内容则有重复，都是大玩家的游戏服务;积分则保持了万达广场的固有服务，提供积分互换。

作为一个电商平台，没有丰富的产品，没有低廉划算的价格，很难激起消费者的购物欲望。让人很是怀疑，飞凡网真的是万达与腾讯、百度合作投资50亿打造出来的电商平台吗?如此看来，万达转型做电商似乎也难逃失败的魔咒。

万达为何梦断电商

首先，万达做电商缺乏互联网思维。传统百货转型不仅仅是电商化，把线下的商品搬到线上销售而已，无法吸引消费者，更重要的是要把握好移动互联网的发展趋势，与主流电商、第三方移动支付合作，运用互联网思维改造电商平台。

来源：经营网