万达国际化路径：颠覆与创造中

RedFox

　　当2011年王健林在各种场合表示万达要走国际化道路的时候，没有人清楚国际化的万达会是什么样子。但在过去的2012年，所有人已经相信，这不是一句空谈。

　　万达似乎在颠覆与创造中走完了2012年，“海外扩张”成为这一年围绕万达最核心的关键词。

　　经过两年谈判，万达完成了对北美第二大院线集团AMC的并购，此次并购总交易金额高达26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。

　　AMC是北美第二大院线，至今已有92年的历史，旗下拥有347家影院，共计5000多块屏幕，对于一家本土的房地产开发企业，在惊讶声中，万达跨出了海外扩张的第一步。

　　在收购AMC之后，人们意识到万达海外收购的胃口不止这些。此后有关万达海外收购的消息便一直没有间断。

　　2012年6月初，万达证实，王健林、中国泛海控股集团董事长卢志强和俄罗斯北高加索度假村公司董事会主席阿尔迈德·彼拉罗夫，已在北京签署了一份总投资25亿~30亿美元的意向协议书。

　　此后，又传出消息，万达与印度富豪阿尼尔·安巴尼的企业集团信实正在印度策划两个潜在的合资项目。一个位于新孟买，另一个位于西部城市海德拉巴。有业内人士估计它们的价值可能在10亿至15亿美元之间。

　　这还不是2012年万达海外收购的最后一则消息。在年底，万达正在洽购美国酒店管理公司的消息不胫而走。此外，万达据称还在欧洲洽购一家电影行业的公司，并且对收购国际零售品牌充满兴趣。

　　王健林曾经表示，万达要布局全产业链。对版图扩张的强烈野心，正支撑这家地产起家的本土企业，将触角伸向海外的各个角落。

　　这也让万达成为中国企业不断“走出去”背景下，最引人注目的一个身影。

　　王肖邦

该贴已经同步到 RedFox的微博