阿里收购饿了么之后，张旭豪的未来是要回去读博吗？

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张旭豪在上交大是硕博连读，但是他在硕士毕业前放弃了读博，他曾告诉导师：“如果哪天饿了么做不下去了，就回来继续读您的博士。”

作者：周艳青

尘埃落定。

外界的众说纷纭、一切质疑猜测全都得到了肯定。

4月2日，阿里全资收购饿了么的消息实锤。

阿里、蚂蚁金服联合饿了么宣布，成功签订收购协议，以95亿美元对饿了么完成全资收购。

两家的合作被饿了么创始人张旭豪称为高效协作。饿了么并不缺投资人，缺的更多是资源和基础建设，这一点能提供并且愿意提供的，市场上仅有几家。

自从美团和大众走上合并，拥抱腾讯阵营、与阿里决裂开始，饿了么频繁与阿里接触，张旭豪投入阿里怀抱，非常合理常规的事态走势。

而另一方面，阿里方面一直在精心搭建一个新零售帝国，目前规划清晰的四条明线，盒马、大润发为核心的生鲜快消品新零售；银泰、百联为核心的百货新零售；居然之家、苏宁、天猫电器为核心的美家新零售。

而最后一条生活服务新零售条线在口碑、天猫小店、零售通之上，加入餐饮生活服务巨头饿了么之后真正搭建起了本地生活服务上的完整框架。

交易生效后，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO，交出CEO职位后，张旭豪将担任饿了么董事长，并兼任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售特别助理。

张旭豪十年创业路

张旭豪是上海人，脸上白净圆润，常年带着一副眼镜，喜欢笑，一笑起来眼睛就眯成一条线。可以说非常斯文的形象。

但在斯文的形象之下，是北方汉子般彪悍的内心。耐心、狠心、野心很好地在他身上展现，直接、粗暴、强硬的个性也在饿了么由小到大茁壮成长中被外界认识。

张旭豪08年开始创业，踏着互联网的春风，赶着零售变革的浪潮，从最初在自己母校上海交大开始与竞争对手小叶子展开生存战；

到后续艰难地与传统电话订餐习惯争夺用户，之后迎来美团这位有技术有杀气有实力的竞品，展开点对点盯杀，只要美团看得上的市场，饿了么就抢；

直到2017年8月，收购百度外卖，可以说张旭豪走完了中场战事并拿下胜利。

十年时间，消磨了一个个用户的电话点餐习惯、斗倒了一批批外卖平台。

① 斗下淘点点收购百度外卖。2013年，带着强势背景、雄厚资金入场的淘点点没把饿了么弄垮，张旭豪带着打满鸡血的地推攻占高校，砸下巨额补贴极速扩张全国市场；

同一年，美团副总裁王慧文去上海见了张旭豪，谈收购事宜，因为“敲钟梦”，张旭豪果断拒绝，此后与美团展开了持续2年多的价格恶战，疯狂补贴、持续烧钱、抢夺市场。张旭豪甚至每次与城市经理视频会议，了解了基本情况之后，都会突然拍着桌子咆哮“市场份额才是第一！不要管成本！只要市场份额！”

张旭豪东奔西走、十八般武艺齐出，凭借着“敲钟梦”走到了这一刻。

② 被资本裹挟，股份或剩下2%。根据Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖行业发展分析报告》来看市场份额，美团外卖45.2%，饿了么36.4%，百度外卖为6.3%。以此计算，饿了么并购百度外卖后份额大致与美团相当。

中场战事之后是巨头们的碰撞，是腾讯为背景板的“新美大”与阿里全面持股的饿了么的两强相斗。

在传出阿里收购饿了么消息最初，张旭豪说过一句话：“无论过去还是未来，饿了么一直和资本市场的关系很紧密，长期以来都是资本市场的宠儿。”不知，张旭豪在说出这句话时的心情是无奈、心酸亦或是自豪？

据市场传闻，在收购百度外卖之后，张旭豪手里的个人股份只有2个点左右了。

资本市场波云诡谲，身处资本漩涡，被时代裹挟，谁也无法独善其身。

③ 张旭豪结局仍未知。饿了么早期投资人朱啸虎在今天说了这么句话：“在三国大战全面爆发前，先让财务投资人全身而退，这点必须感谢阿里BABA。”是的，至少财务回报上并没有吃亏不是么？

斗过了竞品、熬死了电话订餐、热血征服了无数空白市场，不过张旭豪独立上市的敲钟梦同时也宣告落幕了。

张旭豪在上交大是硕博连读，但是他在硕士毕业前放弃了读博，他曾告诉导师：“如果哪天饿了么做不下去了，就回来继续读您的博士。”

根据以往阿里收购的情况看，被收购创始人辞职出走并不少见，高德、UC、优酷、豌豆荚，有的再次创业，有的在阿里体系中不再负责最初业务。

张旭豪是否要回去念博，还是个未知数。

从昔日敌手变携手战友

即将担任饿了么CEO的王磊，是阿里集团的老人，3天前刚刚卸任阿里健康CEO职位回归阿里集团。

王磊从2003年就进入阿里，随后10年间轮岗于客户管理业务、广告业务、无线业务等多个部门，是从基层一步步走上来的能人。2013年出任阿里巴巴淘点点事业部总经理，淘点点在当时是与饿了么、美团争夺天下的对手。2015年，出任阿里健康CEO。

所以，事实上张旭豪和王磊应该此前就非常熟悉，毕竟是一段时间的大敌，不过此次却将携手共进，成为一个战壕的战友。

或许这一点也是王磊担任饿了么CEO的原因。

① 从医药O2O到餐饮O2O。当然，王磊在阿里健康的履历同样重要，医药O2O与餐饮O2O具有极大的相似性，例如物流时效、食药安全、企业合作等，甚至医药O2O因为需要与医院、专家合作，需要冷链物流，需要更专业的知识以及更精准的物流时效要求，发展起来更为艰辛。

阿里巴巴集团资深副总裁、阿里健康董事局主席吴泳铭曾在公告中评价王磊，认为：“王磊在任期内，为阿里健康组建了优秀的管理团队，搭建出完整的医药健康业务平台，出色的完成了公司阶段性战略，为阿里健康今后的快速发展打下了坚实的基础。”

搭建优秀的管理团队、搭建完整的业务平台，这些正是接管新收购的饿了么掌权人最初需要完成的，与口碑的团队分工、系统构建，与阿里各业务条线如何产生化学反应都需要王磊去部署、协调、整合。

② 接手饿了么能否逆转基因弊端？不过值得注意的是，当年杀入餐饮外卖市场的淘点点最后铩羽而归。有阿里背书的淘点点，不缺流量，不缺资金，但没干过积极搞地推，加足马力弄线下的饿了么和美团。

原因被业内人士归因为基因，因为阿里一贯风格做平台、建生态，所以线下布局很少，力量薄弱，无法承受O2O之重。

现在已经走过了线下推广、开疆扩土、开辟新市场的阶段，进入了巨头相争的新格局，阿里这时候收购或许是觉得时机成熟，已经有前人做好了阿里不擅长的事情。

然而线下的事情就这么结束了么？并不见得。

虽然饿了么已经建立起一张依托于外卖服务形式的庞大本地即时配送网络，但后续要协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起的物流服务，仍需要持续的扩充和完善，支撑起新零售场景的物流基础设施是一件绝不可能轻下来的事情。

回到阿里基因问题，曾经败下来的王磊，拿到饿了么这盘好棋，能否维持住这种优势呢？

来源：第一物流网  界面