如何向「智者」请教？

万达佛学

所谓的「智者」是谁？三人行必有我师。智者并不一定要去找苏格拉底、柏拉图，智者就在跟我们相处的人，甚至是跟我们聊天的人当中。譬如有些人的突发奇想，我听了之后，觉得如果由我来执行可以做得起来，我就采取这些想法，那这个人就是我的智者。

智者就是头脑清楚、沉得住气的人。也就是说，对这件事情的关键，你清楚、你有良方，你就是智者；对那件事情的关键你不清楚，你有盲点，你就不是智者。但那也并不表示你的智能、能力超过其他人，或不如其他人。

我通常聆听很多人的意见，觉得可以实施、可以做的，马上照着做；如果需要经过一段时间思考、协调、沟通的，会请大家共同思考，一起来解决问题。虽然透过大家共同讨论，解决问题的效率可能较慢，而且大众的意见有时是分歧的，有时是不够成熟、不够全面的；有时只是从个人所知的、有限的角度来看问题，所以必须听完以后再来全盘检讨、协调。

民主社会是由大众的智慧共同促成，因此不要以为自己只是一个微不足道的小角色，所以不需要主动提供意见。如果必须上面讲一句，你才跟着做一句，这样不就变成了被动的算盘珠子？

好的工作人员都有自己的想法、看法，并且能与他人分享及沟通。但如果你知道怎么思考，却习惯单枪匹马，独断独行，无法与其他人共同配合，那也很麻烦。譬如，四匹马拉一辆车子，你这匹老马知道路怎么走，其他三匹不知道，结果你拚命跑，让其他三匹马跟得很痛苦，最后你这匹马一定会累死了。我举这个例子的用意是，每一个人都应有自己的思考、想法、作法，但是必须和大家共同来协商，不能独断独行。

至于能力较不足的人，大都是希望主管帮自己安排好工作计划，然后只要照着做就好，像是遇到问题了，就问：「那我接下来要怎么做？」这是最糟糕的部属。但是有些主管喜欢这样的部属，因为很听话，叫他做什么就做什么。可是这样不但无法培养部属独立作业的能力，一起分担工作，自己反而更忙更累。所以，主管虽然必须把事情的来龙去脉弄得清清楚楚，但不是什么事情都非要自己去做不可，应该也给部属一些发挥的机会，让他们也能磨炼成为智者。

本文选自圣严法师，《带着禅心去上班：圣严法师的禅式工作学》，法鼓文化出版

本文来源：法鼓文化 作者：圣严法师