柳传志：英雄总会感谢时代 历史会证明大家都是凡人

万达财经

柳传志：奔日子的人

“我自己觉得我这辈子就是太值，我经历过现在的年轻人无法想象的困难，我承受住了我年轻的时候做梦也想不到的富裕生活。”

英雄总会感谢时代。

40年后，联想控股董事长柳传志感慨道：“特别感谢改革开放的大环境，使我自己的中国梦超出了预期”。

40年前的一天，他从《人民日报》的一篇文章上隐约感觉到了以后要发生的变化。那天的报纸上刊登了一篇如何科学养牛的文章，“以前养鸡、种菜都是资本主义尾巴，要割掉的，现在竟然登养牛的文章了。”

当时的柳传志还只是个普通的科研人员，在中科院里每天上班下班，想象不到自己日后会成为中国最具影响力的商业领袖之一。但是这种变化还是让不甘心看着中科院科研成果被束之高阁的他，内心开始隐隐有一种渴望。因此当1984年下海的浪潮掀起时，他毅然决然响应中国科学院的号召，融入到创业的洪流中。他说当时一是希望能推动学术成果向市场的转化，再就是想试试自己到底有多大本事，证明自己的人生价值。

40年过去了，中国的企业家们从柳传志和张瑞敏到马云、马化腾、李彦宏再到王兴、黄铮，不断地迭代。经历过数个经济周期的涤荡后，柳传志至今依旧活跃在第一线。

“奔日子的人”

柳传志回母校演讲的题目是《奔日子的人——我的切身体会》，这也是他经常跟别人谈论的话题。

“人可以分成两种，一种是过日子的人，另一种是奔日子的人。想过好日子、平静的日子，乃人之常情。但奔日子的人才是社会发展进步的主力，他们敢于不断追求，肯吃更多的辛苦，冒更多的风险。”柳传志对着西安电子科技大学的校友们说。

过日子和奔日子有什么不同？比如创业，到一定程度以后，一些人就愿意稳住生活，享受平静的日子，但也有不少人还是不停地要往上奔。所谓奔，就是不停地挑高自己的目标，一个新目标接着一个新目标的往前奔。

今天的联想，就是一个不断往前奔的结果。

1984年，柳传志已经在中科院做了十几年的研究，连续得过几个奖。但是，每次研究做完后，都没有转化为实际产品，他迫切地希望能够把科研成果转换成为产品，转化成为生产力。因此，当科学院提出希望有科技人员下海办企业的时候，柳传志抓住了机会。“我确实是不甘心过过去那样的日子。就是有力使不出来。”那一年，他40岁。

就这样，柳传志和10位同事，在中科院计算所的传达室里，创建了一家叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（联想前身）的公司。

从走出象牙塔，放弃铁饭碗开始，柳传志“奔日子”的脚步就一直没有停下。从完全不了解市场到一路摸爬滚打熟悉市场；从代理国外电脑品牌到打造出民族电脑品牌；从与“航母”体量的国外品牌较量的“小舢板”到拿下全球个人电脑之王，“向前奔”成为了柳传志与联想的精神内核。

当时间来到上世纪90年代初，柳传志意识到，在高科技行业，想要吸引顶尖的人才，并将员工的个人追求更好的融入到企业的长远发展之中，在公司治理结构上创造机制是必由之路。当时，由于国家并没有相关政策，股权改制无法一蹴而就，在“开明婆婆”中科院的支持下，联想从1993年获得分红权，再到2001年在中科院及有关政府部门的支持下，联想员工通过购买的方式，拥有了公司35%的股权，历时八年时间，联想终于实现了股权改制。

提前看到大方向，坚定目标，根据当时的时代背景，用“拐大弯”的方式一步一步的实现，联想的股权改制过程，体现了柳传志的向着既定目标坚定前行的执着。

联想以电脑起家，到2000年电脑业务已经稳居中国第一位，占市场的30%左右，二三四名加起来也不如联想一家多。然而，柳传志并没有抱着成绩单沾沾自喜，而是开始部署新的领域。

1988年，柳传志曾到美国通用电气学习了十几天，他发现，传统的商学院提倡公司业务要专注，而时任通用电气CEO的杰克·韦尔奇非常提倡多元化布局。

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但因为没能及时跟上市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。作为一家创新型的公司，很多时候进退维谷——不创新会落后，但创新又要冒很大的风险。

居安思危之下，为了企业的长远发展，柳传志想要再造几个“联想集团”抵御风险，同时也希望把现有的舞台让给年轻人，柳传志把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为，自己和朱立南进入了风险投资领域。

2001年，他们先创办了VC业务联想投资（后更名君联资本），这也是联想控股成立的第一个投资公司。到了2003年，有了三年经验，又创建了弘毅投资（PE）。2008年创办了联想之星（创业培训和天使投资）。2009年、2010年开始，开始进入战略投资业务，逐步形成了“双轮驱动”的业务模式，不仅在做财务性投资，而且准备在若干行业里面形成自己的产业和行业。

知名财经作家吴晓波说，在中国企业家中，柳传志是极少数拥有自己战略哲学的人，“走正道，拐大弯”、“组班子、定方向、带队伍”、“吃着碗里，看着锅里，想着田里”，这些柳氏格言流传很多年，已构成中国式企业的成长范式。同时，柳传志的自律型人格和他们那代人所独有的家国情结，形成了一种价值观，它非常的古典，甚至有时候看上去有点迂顽，但却像岩石一般的坚硬。正是因为这一点，他受到了业界的尊重。

柳传志曾感慨，自己办联想，当时没有更高的追求，只是想体现自己的人生价值，觉得能干点事。谁知道后来做了以后，又提了更高的目标，就是想创造一个中国品牌的电脑。总是达到了一个新目标，就会有新的预期。每达到一个目标，心中都是愉快的，这是奔所得到的成就感之一。而在奔的过程，要越过很多的艰难险阻，有时候还要迈两步退一步，但如果能够享受中间的过程，就到了另一个境界，修为。

“人呢，确确实实，活的就是个心态。”柳传志说，事再难，有了这种心态，也会愉快地过去。

家国情怀

柳传志位于北京中关村的办公室里，墙上挂着联想控股的公司愿景：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。”

很多年轻人会觉得，“产业报国”、“家国情怀”，听起来很虚。但对于中国改革开放的第一代企业家而言，他们完整的经历并参与了中国由弱到强的过程，这是时代在他们身上留下的印记。

生于1944年的柳传志，经历过抗日抗争，也经历物资困乏的1960年代。有一次看完电影《一九四二》，他半天没从座位上起来，想到了自己过去的经历，“我知道那时候真这么苦，中国人以后不能回到这么苦的状况下去。”

父亲也给了柳传志很大的影响。“他是属于老一代的有理想追求的共产党员。”在一次采访中柳传志谈到父亲时说道，他曾在多种公开场合提到父亲对自己的影响。“我父亲极敬业，他60多岁到香港去开办事业，贷了80万块钱，后来做成了，为国家变成5个多亿的资产。60多岁了，下雨天徒步上班，为了省下6毛钱电车费。”

因为自己的经历和父亲的感染，“家国情怀”也是柳传志身上一个鲜明的标签。

柳传志说，自己喜欢看足球，因为想看中国队赢球。自己做企业，也是想能代表国家去赢。“联想做大了，大到中国和外国较劲的时候，联想能起到一定作用。”

1998年，美国一家杂志刊登了一篇有关联想的报道，称联想取得了不起的成就，但后面又说了一句：“当然，这在美国公司看来是微不足道的”。这让柳传志很愤怒：“确实这伤了我们中国人的自尊心。我们联想集团是血性男儿，一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想，为了中科院，也是为了国家，为了民族。”

2004年12月8日，联想召开发布会，宣布并购IBM全球PC业务。有记者提问：“并购业务包括IBM的Thinkpad吗？”柳传志回答：“包括。”瞬间，发布会现场沸腾起来，全场掌声热烈。这是中国民族品牌里程碑式的骄傲，是值得铭记的一刻。

从2000年开始，柳传志主要精力就放在了投资上。柳传志觉得，做风险投资这件事很有意义，曾经的创业历程让他知道，创业企业发展最需要钱，需要指导。而这，正是他可以给这个创业创新的时代带来的最大支持。

做实业出身的柳传志，在转战投资领域后，重心却还是在实业领域，正如联想控股的愿景中提到的“产业报国”，柳传志一直在用资本的力量，助推中国实业经济的振兴和发展。

目前，联想控股做了三个大的基金公司，掌管着1000多亿的基金，投资了超过700家企业，这其中，绝大多数是实业领域的企业。这些企业中已经上市的企业，今天的营业收入，相比上市时增加了5000亿，而它们今天的市值相比IPO节点增加了8000亿。这8000亿新增市值，更多的是给社会带来的财富。

2017年6月20日，马云在美国中小企业峰会上全英文演讲，引发轰动效应。柳传志在国内激动得发了千字文赞扬马云，原因是马云“为国争光”了。

柳传志说，早年间中国女排五连冠时，激动过；许海峰拿到中国第一块奥运金牌时，激动过；中国的宇宙飞船载人上天，激动过；中国足球世界杯出线，激动过。总结归纳，有了这三条，自己才会激动：一是在外国人面前给中国露脸，露大脸；二是这个露脸是要老外真正承认的，而不是咱们的自我感觉；三是自己在意的事。正是因为自己40年的创业历程，让自己更在意能把中国的经济发展、中国在经济领域的突破在国际上展现，为中国人增光露脸的事情。

“这老头儿不错”

从柳传志的身上，可以总结出太多的东西，他的管理理念、经营哲学、处事原则……然而，真正让他成为中国企业家无法替代的存在，成为众多企业家心目中榜样的力量，其实归结起来，反而是最简单的几个词汇：正直、诚信、真挚、坚韧。

17岁高中毕业那年，由于家庭成份的问题，在分配上柳传志遭受了严重的打击。父亲安慰他：“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富，也不论你将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子。”这句话一直伴随并且影响着柳传志，在他的一生中，经历坎坷，但这句话，让他直面环境，坦荡相对。同样，这句话经由柳传志，传给了他的后代。2017年2月18日，央视《朗读者》首期节目上，柳传志朗读了他在儿子柳林婚礼中的致辞。“这句话就是我父亲送给我的，现在转送给柳林。”

联想的企业文化中有一句话，“说到做到”，正是源自柳传志对于诚信的看重。曾经，柳传志发现德国子公司经常完不成目标，于是他问去这位德国总经理，为什么CEO布置任务的时候就接受？接受了却做不到？德国人回答说，接受是对CEO的尊重，CEO也对他们宽容。柳传志说：“这样不行，我们一定要说到做到，想清楚你再承诺，不能随便信口就承诺。”“我把价值观这件事情看得很重，每年开各种会议的时候我只管这个，业务的事情我觉得CEO很精通了，我不用管。”柳传志曾对媒体说，他希望外界提到他和联想，都能给出这样的评价“这是一个靠得住的人，一家靠得住的公司。”

作为联想控股的董事长、联想集团的创始人，按理说，以公司的体量和柳传志在公司内的地位，身价少说也得有个上百亿美元。然而，翻看福布斯、财富和胡润的历年富豪榜，都找不到他的名字。认真了解后，可以发现，柳传志本人在联想控股的股权还不到3%。

在一次活动上，有记者问他会不会穿名牌，他回答：“我根本不注意，我的衣服多半都是别人买，老婆买，孩子买，谁爱买谁买。”而一次和熟识的人聊天，柳传志更是曝光“老婆花200给自己买的鞋穿着很舒服”。

对于他而言，个人财富的多少，并不是追求的根本目标。在2015年联想控股上市的答谢晚宴上，柳传志致辞中说出了自己真正追求的东西：“有不少朋友做收藏，我收藏的是感情，我收藏到家人、同事和朋友的浓浓真情，我是一个天天在品尝幸福的人！”

他40岁开始创业的时候，根本不敢想象能走到今天，事实上推动他前行的动力特别简单，就跟父亲一样，就是想做点事情，用他自己的话说就是，天上给块云彩，他就要下雨。

前联想集团的高级副总裁兼CFO马雪征和柳传志共事17年，她印象最深的就是，柳传志和她经常说，“我们是要做大事的人，永远不能埋怨。”在她看来，柳传志就是用这种“做大事、不埋怨”的态度，让他能在一个又一个狂风巨浪面前始终前行。

创业40年，从中科院计算所传达室起家，柳传志打造出了全球个人电脑龙头企业联想集团，他二次创业的联想控股更是成长为横跨科技、金融、消费、农业等领域，总资产达数千亿元的企业集团。但是如今的柳传志，已经不再冲锋在业务的第一线，他把舞台和更大的空间交给了公司里的年轻人们。

孔子说，七十而从心所欲，今年74岁的柳传志确实活得更自由，他花更多的时间研究历史，与公司的年轻人聊天，分享做人做事的心得。见惯了大场面的柳传志，在与联想控股资助了十四年的贫困山区“联想进取班”的学子们交流后却尤为激动，因为他觉得从这些孩子们的眼睛里看到了阳光。

“我自己觉得我这辈子就是太值，我经历过现在的年轻人无法想象的困难，我承受住了我年轻的时候做梦也想不到的富裕生活。70年代我和太太上街曾经梦想老了以后能不能买辆三轮，我拉着你去旅游，我当时的最高储蓄才80块钱，但是今天已经是承受住了比当时远高得多的富裕生活。”

他说，将来历史会证明大家都是凡人，所以自己不在乎别人评价什么，只是很在乎柳家子孙后代怎么评价我。他希望自己的子孙后代会说，“这老头儿不错”。

来源：中华工商时报 作者：朱晓培 记者 张文燕  新浪财经