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[理财投资] 柳传志:英雄总会感谢时代 历史会证明大家都是凡人

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发表于 2019-1-9 16:10 |阅读模式
柳传志:奔日子的人

“我自己觉得我这辈子就是太值,我经历过现在的年轻人无法想象的困难,我承受住了我年轻的时候做梦也想不到的富裕生活。”

英雄总会感谢时代。

40年后,联想控股董事长柳传志感慨道:“特别感谢改革开放的大环境,使我自己的中国梦超出了预期”。
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40年前的一天,他从《人民日报》的一篇文章上隐约感觉到了以后要发生的变化。那天的报纸上刊登了一篇如何科学养牛的文章,“以前养鸡、种菜都是资本主义尾巴,要割掉的,现在竟然登养牛的文章了。”

当时的柳传志还只是个普通的科研人员,在中科院里每天上班下班,想象不到自己日后会成为中国最具影响力的商业领袖之一。但是这种变化还是让不甘心看着中科院科研成果被束之高阁的他,内心开始隐隐有一种渴望。因此当1984年下海的浪潮掀起时,他毅然决然响应中国科学院的号召,融入到创业的洪流中。他说当时一是希望能推动学术成果向市场的转化,再就是想试试自己到底有多大本事,证明自己的人生价值。

40年过去了,中国的企业家们从柳传志和张瑞敏到马云、马化腾、李彦宏再到王兴、黄铮,不断地迭代。经历过数个经济周期的涤荡后,柳传志至今依旧活跃在第一线。

“奔日子的人”

柳传志回母校演讲的题目是《奔日子的人——我的切身体会》,这也是他经常跟别人谈论的话题。

“人可以分成两种,一种是过日子的人,另一种是奔日子的人。想过好日子、平静的日子,乃人之常情。但奔日子的人才是社会发展进步的主力,他们敢于不断追求,肯吃更多的辛苦,冒更多的风险。”柳传志对着西安电子科技大学的校友们说。

过日子和奔日子有什么不同?比如创业,到一定程度以后,一些人就愿意稳住生活,享受平静的日子,但也有不少人还是不停地要往上奔。所谓奔,就是不停地挑高自己的目标,一个新目标接着一个新目标的往前奔。

今天的联想,就是一个不断往前奔的结果。

1984年,柳传志已经在中科院做了十几年的研究,连续得过几个奖。但是,每次研究做完后,都没有转化为实际产品,他迫切地希望能够把科研成果转换成为产品,转化成为生产力。因此,当科学院提出希望有科技人员下海办企业的时候,柳传志抓住了机会。“我确实是不甘心过过去那样的日子。就是有力使不出来。”那一年,他40岁。

就这样,柳传志和10位同事,在中科院计算所的传达室里,创建了一家叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”(联想前身)的公司。

从走出象牙塔,放弃铁饭碗开始,柳传志“奔日子”的脚步就一直没有停下。从完全不了解市场到一路摸爬滚打熟悉市场;从代理国外电脑品牌到打造出民族电脑品牌;从与“航母”体量的国外品牌较量的“小舢板”到拿下全球个人电脑之王,“向前奔”成为了柳传志与联想的精神内核。

当时间来到上世纪90年代初,柳传志意识到,在高科技行业,想要吸引顶尖的人才,并将员工的个人追求更好的融入到企业的长远发展之中,在公司治理结构上创造机制是必由之路。当时,由于国家并没有相关政策,股权改制无法一蹴而就,在“开明婆婆”中科院的支持下,联想从1993年获得分红权,再到2001年在中科院及有关政府部门的支持下,联想员工通过购买的方式,拥有了公司35%的股权,历时八年时间,联想终于实现了股权改制。

提前看到大方向,坚定目标,根据当时的时代背景,用“拐大弯”的方式一步一步的实现,联想的股权改制过程,体现了柳传志的向着既定目标坚定前行的执着。

联想以电脑起家,到2000年电脑业务已经稳居中国第一位,占市场的30%左右,二三四名加起来也不如联想一家多。然而,柳传志并没有抱着成绩单沾沾自喜,而是开始部署新的领域。

1988年,柳传志曾到美国通用电气学习了十几天,他发现,传统的商学院提倡公司业务要专注,而时任通用电气CEO的杰克·韦尔奇非常提倡多元化布局。

全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但因为没能及时跟上市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。作为一家创新型的公司,很多时候进退维谷——不创新会落后,但创新又要冒很大的风险。

居安思危之下,为了企业的长远发展,柳传志想要再造几个“联想集团”抵御风险,同时也希望把现有的舞台让给年轻人,柳传志把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为,自己和朱立南进入了风险投资领域。

2001年,他们先创办了VC业务联想投资(后更名君联资本),这也是联想控股成立的第一个投资公司。到了2003年,有了三年经验,又创建了弘毅投资(PE)。2008年创办了联想之星(创业培训和天使投资)。2009年、2010年开始,开始进入战略投资业务,逐步形成了“双轮驱动”的业务模式,不仅在做财务性投资,而且准备在若干行业里面形成自己的产业和行业。

知名财经作家吴晓波说,在中国企业家中,柳传志是极少数拥有自己战略哲学的人,“走正道,拐大弯”、“组班子、定方向、带队伍”、“吃着碗里,看着锅里,想着田里”,这些柳氏格言流传很多年,已构成中国式企业的成长范式。同时,柳传志的自律型人格和他们那代人所独有的家国情结,形成了一种价值观,它非常的古典,甚至有时候看上去有点迂顽,但却像岩石一般的坚硬。正是因为这一点,他受到了业界的尊重。

柳传志曾感慨,自己办联想,当时没有更高的追求,只是想体现自己的人生价值,觉得能干点事。谁知道后来做了以后,又提了更高的目标,就是想创造一个中国品牌的电脑。总是达到了一个新目标,就会有新的预期。每达到一个目标,心中都是愉快的,这是奔所得到的成就感之一。而在奔的过程,要越过很多的艰难险阻,有时候还要迈两步退一步,但如果能够享受中间的过程,就到了另一个境界,修为。

“人呢,确确实实,活的就是个心态。”柳传志说,事再难,有了这种心态,也会愉快地过去。

家国情怀

柳传志位于北京中关村的办公室里,墙上挂着联想控股的公司愿景:“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。”

很多年轻人会觉得,“产业报国”、“家国情怀”,听起来很虚。但对于中国改革开放的第一代企业家而言,他们完整的经历并参与了中国由弱到强的过程,这是时代在他们身上留下的印记。

生于1944年的柳传志,经历过抗日抗争,也经历物资困乏的1960年代。有一次看完电影《一九四二》,他半天没从座位上起来,想到了自己过去的经历,“我知道那时候真这么苦,中国人以后不能回到这么苦的状况下去。”

父亲也给了柳传志很大的影响。“他是属于老一代的有理想追求的共产党员。”在一次采访中柳传志谈到父亲时说道,他曾在多种公开场合提到父亲对自己的影响。“我父亲极敬业,他60多岁到香港去开办事业,贷了80万块钱,后来做成了,为国家变成5个多亿的资产。60多岁了,下雨天徒步上班,为了省下6毛钱电车费。”

因为自己的经历和父亲的感染,“家国情怀”也是柳传志身上一个鲜明的标签。

柳传志说,自己喜欢看足球,因为想看中国队赢球。自己做企业,也是想能代表国家去赢。“联想做大了,大到中国和外国较劲的时候,联想能起到一定作用。”

1998年,美国一家杂志刊登了一篇有关联想的报道,称联想取得了不起的成就,但后面又说了一句:“当然,这在美国公司看来是微不足道的”。这让柳传志很愤怒:“确实这伤了我们中国人的自尊心。我们联想集团是血性男儿,一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想,为了中科院,也是为了国家,为了民族。”

2004年12月8日,联想召开发布会,宣布并购IBM全球PC业务。有记者提问:“并购业务包括IBM的Thinkpad吗?”柳传志回答:“包括。”瞬间,发布会现场沸腾起来,全场掌声热烈。这是中国民族品牌里程碑式的骄傲,是值得铭记的一刻。

从2000年开始,柳传志主要精力就放在了投资上。柳传志觉得,做风险投资这件事很有意义,曾经的创业历程让他知道,创业企业发展最需要钱,需要指导。而这,正是他可以给这个创业创新的时代带来的最大支持。

做实业出身的柳传志,在转战投资领域后,重心却还是在实业领域,正如联想控股的愿景中提到的“产业报国”,柳传志一直在用资本的力量,助推中国实业经济的振兴和发展。

目前,联想控股做了三个大的基金公司,掌管着1000多亿的基金,投资了超过700家企业,这其中,绝大多数是实业领域的企业。这些企业中已经上市的企业,今天的营业收入,相比上市时增加了5000亿,而它们今天的市值相比IPO节点增加了8000亿。这8000亿新增市值,更多的是给社会带来的财富。

2017年6月20日,马云在美国中小企业峰会上全英文演讲,引发轰动效应。柳传志在国内激动得发了千字文赞扬马云,原因是马云“为国争光”了。

柳传志说,早年间中国女排五连冠时,激动过;许海峰拿到中国第一块奥运金牌时,激动过;中国的宇宙飞船载人上天,激动过;中国足球世界杯出线,激动过。总结归纳,有了这三条,自己才会激动:一是在外国人面前给中国露脸,露大脸;二是这个露脸是要老外真正承认的,而不是咱们的自我感觉;三是自己在意的事。正是因为自己40年的创业历程,让自己更在意能把中国的经济发展、中国在经济领域的突破在国际上展现,为中国人增光露脸的事情。

“这老头儿不错”

从柳传志的身上,可以总结出太多的东西,他的管理理念、经营哲学、处事原则……然而,真正让他成为中国企业家无法替代的存在,成为众多企业家心目中榜样的力量,其实归结起来,反而是最简单的几个词汇:正直、诚信、真挚、坚韧。

17岁高中毕业那年,由于家庭成份的问题,在分配上柳传志遭受了严重的打击。父亲安慰他:“一个人有两样东西谁也拿不走,一个是知识,一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富,也不论你将来职位高低,只要你是一个正直的人,你就是我的好儿子。”这句话一直伴随并且影响着柳传志,在他的一生中,经历坎坷,但这句话,让他直面环境,坦荡相对。同样,这句话经由柳传志,传给了他的后代。2017年2月18日,央视《朗读者》首期节目上,柳传志朗读了他在儿子柳林婚礼中的致辞。“这句话就是我父亲送给我的,现在转送给柳林。”

联想的企业文化中有一句话,“说到做到”,正是源自柳传志对于诚信的看重。曾经,柳传志发现德国子公司经常完不成目标,于是他问去这位德国总经理,为什么CEO布置任务的时候就接受?接受了却做不到?德国人回答说,接受是对CEO的尊重,CEO也对他们宽容。柳传志说:“这样不行,我们一定要说到做到,想清楚你再承诺,不能随便信口就承诺。”“我把价值观这件事情看得很重,每年开各种会议的时候我只管这个,业务的事情我觉得CEO很精通了,我不用管。”柳传志曾对媒体说,他希望外界提到他和联想,都能给出这样的评价“这是一个靠得住的人,一家靠得住的公司。”

作为联想控股的董事长、联想集团的创始人,按理说,以公司的体量和柳传志在公司内的地位,身价少说也得有个上百亿美元。然而,翻看福布斯、财富和胡润的历年富豪榜,都找不到他的名字。认真了解后,可以发现,柳传志本人在联想控股的股权还不到3%。

在一次活动上,有记者问他会不会穿名牌,他回答:“我根本不注意,我的衣服多半都是别人买,老婆买,孩子买,谁爱买谁买。”而一次和熟识的人聊天,柳传志更是曝光“老婆花200给自己买的鞋穿着很舒服”。

对于他而言,个人财富的多少,并不是追求的根本目标。在2015年联想控股上市的答谢晚宴上,柳传志致辞中说出了自己真正追求的东西:“有不少朋友做收藏,我收藏的是感情,我收藏到家人、同事和朋友的浓浓真情,我是一个天天在品尝幸福的人!”

他40岁开始创业的时候,根本不敢想象能走到今天,事实上推动他前行的动力特别简单,就跟父亲一样,就是想做点事情,用他自己的话说就是,天上给块云彩,他就要下雨。

前联想集团的高级副总裁兼CFO马雪征和柳传志共事17年,她印象最深的就是,柳传志和她经常说,“我们是要做大事的人,永远不能埋怨。”在她看来,柳传志就是用这种“做大事、不埋怨”的态度,让他能在一个又一个狂风巨浪面前始终前行。

创业40年,从中科院计算所传达室起家,柳传志打造出了全球个人电脑龙头企业联想集团,他二次创业的联想控股更是成长为横跨科技、金融、消费、农业等领域,总资产达数千亿元的企业集团。但是如今的柳传志,已经不再冲锋在业务的第一线,他把舞台和更大的空间交给了公司里的年轻人们。

孔子说,七十而从心所欲,今年74岁的柳传志确实活得更自由,他花更多的时间研究历史,与公司的年轻人聊天,分享做人做事的心得。见惯了大场面的柳传志,在与联想控股资助了十四年的贫困山区“联想进取班”的学子们交流后却尤为激动,因为他觉得从这些孩子们的眼睛里看到了阳光。

“我自己觉得我这辈子就是太值,我经历过现在的年轻人无法想象的困难,我承受住了我年轻的时候做梦也想不到的富裕生活。70年代我和太太上街曾经梦想老了以后能不能买辆三轮,我拉着你去旅游,我当时的最高储蓄才80块钱,但是今天已经是承受住了比当时远高得多的富裕生活。”

他说,将来历史会证明大家都是凡人,所以自己不在乎别人评价什么,只是很在乎柳家子孙后代怎么评价我。他希望自己的子孙后代会说,“这老头儿不错”。

来源:中华工商时报 作者:朱晓培 记者 张文燕  新浪财经

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