Page上任一年：Google社交领域获新生

RedFox

在去年的4月4日，Larry Page走马上任Google的CEO，距离现在正好一年了。在这一年里，Page始终贯彻一个理念，那就是关注核心产业：关注自己的产品建设（搜索引擎），关注来自Facebook的竞争威胁，关注Google本身的发展。可以说，Google已经成了Larry Page的Google。这并不是要抹杀Sergey Brin和Eric Schmidt的功劳，只是在Page上任后，他所推行的全新管理理念颠覆了以往的三人共同决策的模式，改由CEO一人最终拍板。Google员工们也更倾向于谈论“Larry”的想法。
Google最大的威胁来自哪里？
上任后，Page一直以“Google正面临危险”来鞭策自己和整个团队。这一点大家都很清楚，尽管他鲜少与媒体直接打交道。当问及谁是Google最大的威胁，Page不假思索地说：“Google。”
他担心Google会陷入体制老化。所以，他上任后做的第一件事就是重组高级管理层，他还希望这些管理人员在Google多待几年。起初，其中部分老员工并不是看好Page，而如今，他们已经被现实说服。
这一年来，Page最大的政绩在于他为改变Google在社交领域的地位做出的努力。他对Facebook巨大的注册用户量感到稍许恐慌，认为如果没办法弥补这点不足，Google将很难为用户提供最好的服务。为此，Page将自己的办公室放在Google+团队附近，甚至宣布员工年终奖与Google在社交领域的表现挂钩。而许多数据显示Google做得很好，其基础设施的发展也堪称二十一世纪的一个奇迹。（以下为Page上任后Google股票走势图）

Page：“急躁是一种美德。”
有时候，将工作视作你赖以生存的东西，这会是一个很好的策略。人被逼到极致往往能发挥出巨大的潜力。获得热烈反响的Google+就是这样催生出来的。尽管近来有很多批评之言，但Google+无疑是Google有史以来最好的社交产品，已有近5亿用户。
人们已经习惯单独使用Google的各项产品（搜索引擎、Gmail、地图等等），其实当这些产品结合在一起时，用户将获得更好的使用体验。在去年年底，Google对外宣称“从明年3月1日开始，我们将会利用所有我们熟知的关于你的信息！”；但当3月1日来临，并没有发生什么特别的事情。
在社交领域，保护用户的隐私非常重要。Facebook在这一点上是存在缺陷的，但用户们觉得将自己的一些信息分享给其他人是一种乐趣。Google在推出Google+之后不久才出台了相关隐私政策，这也成为批评的焦点。尽管Google极力捍卫自己的做法，却仍有很多人对它的改变表示不满。而在这种情况下，Page迫切地想知道问题到底出在哪里。
Page向来以速度闻名，公司员工在评价他时常说的一个词就是“急躁”，而在Page看来，这似乎是一项美德。急躁往往导致错误，而动作太慢则容易失去最佳时机。尽管对互联网公司来说，错误是不可避免的，但在被外界密切关注的时候犯错却会造成很大的负面影响。Page需要做的是在速度和正确率之间找到一个平衡点。
诉讼战
在这一年里，关于Android系统的专利战也让Page大受其扰。在这种事情上，大公司的一般做法是利用公司内部专利进行反诉讼。而Page却采用了一个截然不同的方法：买下整个摩托罗拉公司，而不是只买专利权。收购摩托罗拉之后，Google将有机会重新构想其硬件市场。而Google在收购背后的真实意图或许会在不久后揭晓。
在广大用户的心目中，Google曾是一个活跃的创业公司，也是一个失败者；现在越来越多人觉得Google知道的太多了，超出了自己的控制范围。这一形象的转变对Google来说十分不利，美国司法部和联邦贸易委员会的审查也给Google造成了一定影响。
参加过Page主持的每周全体会议的人都深知，他想法深刻，条理清晰，又富有魅力。Page在他担任CEO的第一年里至少满足了众人最起码的期望：不乏味。相信在接下来的一年里，他会一如既往。


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