GMIC2012 华为余承东：高调的小学生

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余承东:华为在互联网领域还是小学生，但在硬件运作能力上一定会成为世界第一，而且华为也即将成为全球第一大通信设备制造商。今年华为开始做高端的手机，预计明年、后年智能手机发货量会超过1亿只。虽然未来智能手机的硬件利润会越来越低，但能用软件和服务来延长智能手机本身的生命周期。

华为消费者业务集团CEO、终端公司董事长余承东在GMIC上作了题为“携手跨界，智汇共赢”的演讲，提到华为在互联网领域还是小学生，是报着学习的态度来参加GMIC的，可是却一再霸气外露地宣扬着华为的光辉前景：不仅硬件动作能力第会成为世界第一，也即将成为全球第一大通信设备制造商，而即将生产的手机硬件也会超过业界所有的机型，将整个演讲变成了华为的品牌宣传会。

“亮点”一：性价比不是我的菜
余承东：“明年我们会发布D系列第二代机型，硬件可以说会超过业界所有的机型。刚才雷总说的要谦虚一点，低调一点，我的风格是先把口号喊出来，我们的规格会设立业界新的标杆，为什么说这样的话呢？因为我们用了工业界极致的东西。 ”

点评：这是余承东在5月10日凌晨发的微薄，说要和奇虎360提供性价比超小米的高档产品，可是很快捷就删除了。而在当天进行的演讲中，余总是完全抛弃了“性价比”这个属性，只是一再强调华为做的是最优秀，最高端的产品。这让360像是热脸贴了冷屁股。华为的意思很明白，人在互联网领域是小学生，可是在工业界可是大牛，用了“工业界极致的东西”，就会设立业界的新的标杆，硬件超过所有的机型。这怎么能以性价比为卖点呢。

“亮点”二：高端才能赚钱余承东：“我们的手机不管是防水手机还是非防水手机，都可以做到把性能做到极致，把硬件做到最好。我们的目标：为用户提供全生命周期的服务。在整个生命周期中，这个手机能为公司和合作伙伴创造利润。”

点评：还是360，这是9日周鸿祎发的微薄，预言两年后市场上没有什么高端手机。余承东再一次打了360的脸，认为智能手机距离通用化还很遥远，互联网企业不懂硬件设计，以目前的趋势，智能手机在未来很长时间之内仍将继续拼设计、拼硬件，并且华为要把这个过程延长，以创造更多的利润。余总啊余总，我知道您和周总都是很骄傲很高调的人，但拜托在这些点上先取得共识再说合作好不，不然以后怎么玩啊。

亮点三：目标是苹果
余承东：“苹果公司把简单应用做到了极致，成为了整个行业标杆，我们想做此基础上扩展、增强功能强大的特性。 另外一个更高的境界是我们让消费者从情感上喜欢它，喜爱它。只有有更高境界的追求才能赶上和缩短我们的差距，仅仅简单的模仿无法追上更不可能谈超越别人。”

点评：虽然华为只是才开始做智能机，可目标是超过苹果，因为他有着比苹果更高的境界，要将华为做出感情来，用感情来打动消费者，至于Android系统中占统治地位的三星是完全没在放在眼里的。这着实太过张狂，毕竟华为没有自己的操作系统和生态圈，而只是推出个自己的UI而已，真正要得到消费者的认可，可不是简单能完成的。

虽然华为有着很深重的底蕴，可毕竟在手机领域还是刚起步，余承东在多个并没有登顶的领域说了太多的第一，给人一种夸夸其谈的感觉，如今后与事实差距太大，只会徒增笑料。华为取得了耀眼的成绩，为国人增了不好光，可想成为世界最一流的公司，是不是还得保留严谨和谦逊呢。

华为消费者业务集团CEO、终端公司董事长余承东演讲全文：谢谢大家，我今天是来学习的。我今天汇报的题目是“携手跨界，智汇共赢”。在汇报的开篇介绍一下华为的改变，过去20几年华为从1988年成立以来一直专注于移动通信网络里面，从94年开始进入移动通信领域，有很多经验教训，摔了很多跟头，这么多年来我们一直做通信网络。去年开始有了一个转变，我们把华为的业务聚焦在三块，运营商网络这是华为传统的业务，成立以来一直做的，中间这块是消费者业务，这是在华为终端公司，华为互联网业务部的基础上，以及华为芯片部门整合起来的成为的华为消费者业务部门。还有一个是企业业务。我们成立消费者业务是面向消费者提供产品和解决方案。

华为整个集团销售收入300多亿美元，今年还在高速增长。消费者这块去年销售收入68亿美元。消费者业务主要分三个架构，中间是华为的传统终端公司，做运营商定制的，我们做终端领域不是主动做起来的，而是运营商要求我们提供终端，所以我们进入了这个领域。同时这个领域我们发明了移动宽带的数据卡，也做了家庭宽带以及手机，手机现在重点聚焦智能机。支撑它是华为的芯片，华为芯片领域我们有全套的处理器和以及家庭的解决方案的芯片。在芯片领域大家知道我们今年2月份在巴塞罗那发布了四核手机，这就是我们自己的主机，我们也发布了全球的数据卡，再上面的一块就是终端云业务，也是今天希望跟大家重点分享的。

互联网领域华为是小学生，我们抱着学习的心态、开放的平台跟大家合作、共赢。支撑华为互联网终端云业务，有我们全球的云体系，我们在全球140多个国家提供我们的产品和服务。我们在全球通信设备领域是第二大通信设备制造商，也即将成为全球第一大通信设备制造商。

华为智能手机是从2009年、2010年刚刚试水去做，现在我们把整个资源重点聚焦在智能手机领域，这块我们是每年都高速增长，我们去年年底出了一个荣耀，卖了两百多万次。过去我们的产品偏低端，今年开始做高端的手机，预计明年、后年我们智能手机发货量会超过1亿只。

智能手机我们发布了“SAN”这个品牌，就是蒸蒸日上的意思。我们定位是D系列，是世界上最快、最智能的手机，让单手的握感最好。明年我们会发布D系列第二代机型，硬件可以说会超过业界所有的机型。刚才雷总说的要谦虚一点，低调一点，我的风格是先把口号喊出来，我们的规格会设立业界新的标杆，为什么说这样的话呢？因为我们用了工业界极致的东西。

第二个P系列，我们定位轻薄、时尚，它的规格也比较高，但是不会像D系列那样超级规格。P系列是极品、性感的路线。今后我们也会跟奢侈品品牌联合发布一些P系列产品，把全球定级的奢侈品东西融合到手机系列中来。

第三个是G系列，它是性价比比较高。最后一个是Y系列，这个产品发货量很大，但是我们不赚钱，因为运营商杀价杀的很狠，因为我们发货量，把硬件转换成华为的客户，这是我们需要去做的。

这个产品是6月份要量产的产品，D1这个产品已经开始量产，价格还没有发布。这款产品应该说性能、速度是世界级的，我们做过GPU的对比，视频、音频都是有非常好的体验。另外我们采用了很多华为20多年通信网络的积累，能够让手机网络速度更快、更省电。我们希望这个产品能够成为业内领军，我们希望上市以后看它的表现。P系列P1这个产品已经上市了，销售量非常好，外观很酷，我们是跟欧洲的顶级设计师设计的，6.68毫米的产品采用了液态金属技术，P1销售非常不错，我们预测6.68毫米最薄的手机会有更好的市场表现。

它的下一代机型也在设计，中明年年初会发布，明年发布以后会立即量产。华为过去长期以来运营商定制走低段机，第一次做高端产品，所以改变的时候我们各方面的经验都需要积累。我相信能力积累下面后面的时间会迅速爆发。我不是很谦虚的说硬件运作能力上我们一定会成为世界第一。刚才雷总说的要把我们的声音放低一点，让大家期望值更好一点，我对我们团队说，因为我们没有其他的选择，必须要这样！

我们同时也提供了LTE手机。同时有G6004.5寸上核手机双卡、双待，双工作。而且我们的手机不管是防水手机还是非防水手机，都可以做到把性能做到极致，把硬件做到最好。

我们的目标：为用户提供全生命周期的服务。在整个生命周期中，这个手机能为公司和合作伙伴创造利润。所以我们会提供第一层基础业务，第二层娱乐业务，和第三层的分享业务。我们做的天天聊，是替代短信模块，天天电话是替代电话模块。我们会在手机模块中内置这些，同时我们也开放平台，跟业界互联网公司一起合作，共赢。我们为我们的合作伙伴提供了云服务的开放平台，我们想支撑他的是在全球的市场以及每年高速的用户数，以及覆盖全球500多家运营商的合作伙伴，我们将开放基础能力、用户接口和电信能力，我们会开放给开发者社区，集成第三方的应用。

我们与合作伙伴共同拓展全球市场，我们愿意与中国的互联网公司和中国的合作伙伴一起，从中国走向全球。最后我想说的是，华为在手机的应用体验方面，我们将会在7月份推出华为UI，我们想把华为的产品企业、软件应用体验能够提升到一个新的境界。苹果公司把简单应用做到了极致，成为了整个行业标杆，我们想做此基础上扩展、增强功能强大的特性。

另外一个更高的境界是我们让消费者从情感上喜欢它，喜爱它。只有有更高境界的追求才能赶上和缩短我们的差距，仅仅简单的模仿无法追上更不可能谈超越别人。所以我们也敢于超越别人的决心和努力的方向，才有可能通过长期不懈的坚持努力，才有可能达到这样的目标。最后再次感谢互联网的各位同仁，希望大家多多批评，我们向你们学习。虽然我们在通信方面积累了20多年，但是互联网领域我们还是小学生，谢谢各位！


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