万达模式缔造万达速度

RedFox · 发表于 2012-6-1 18:39

沈阳万达房地产开发有限公司总经理严春昊

　　一个企业呈现出的优秀品质跟这个企业的掌舵人是息息相关的;一个企业在某个领域异军突起与这个企业负责人的全情投入是相辅相成的;当然一个企业能够获得如此显赫的成绩与这个企业领导的极力推进是密不可分的。在万达集团，这点被很好地证实了。
　　在本届招商年会上，严总作了精彩的演讲。将万达24年来取得非凡成绩以及万达惊人的成长速度，让现场嘉宾无不为之惊叹。万达地产一直作为商业地产的榜样，领跑商业地产的发展。通过严总的剖析，让我们更深刻领悟到了万达模式成功的秘诀以及万达人孜孜不倦的追求。
　　“商业地产最怕孤单”
　　在发表获奖感言时，严总形象得描述到“商业最怕孤单”。“商业地产”一词在万达人看来，要先做“城”，后做“市”，“城”是冰冷的固态，只有人参与其中才有了“市”，也就是说先有商业后有地产，万达模地产完全依托于这个思想。万达自始至终认为，在未来的商业规划中，商业规模至关重要。而作为商业地产榜样的万达模式也获得到了社商委专家的首肯。
　　北一路板块大盘云集，而且均定义为高端住宅，而北一路万达广场就是在这样的寸土寸金地内成长，可谓占据了天时地利与人和。严总介绍说，北一路万达广场延续了万达模式，辐射皇姑、于洪西部、和平及铁西等多个区域，占据了高端住宅密集区内的要塞地，北一路万达广场的商业前景被业内一致看好。
　　“24年49座万达广场”
　　万达，起家于大连，目前项目遍布全国各地，而如此优秀的北方企业一直成为家乡父老的骄傲。而万达人也绝不辜负别人的期望，24年，已完成49座万达广场，在建的达到80多座，这些不是一串串冰冷的数字，而是万达多年来不凡的业绩，更是万达人多少个日日夜夜心血的凝结。
　　“2010年开业的白云万达广场，在其运营一周年的数据统计中，影院观影人数已经超过7000万人次，能在一年内达到这样的业绩，规模的量化是至关重要的。同时，精确的数字分析也是万达的特色，万达精准的客流计算可以精确到每一秒。以铁西万达为例，日均客流量6万余人次，节假日能达到10万，情人节最高峰突破16万人。”严总说。
　　“万达模式启蒙下的商业时代”
　　严总列举了这样几个数字：万达总资产超过1050个亿，纳税超过了160亿，预计今年将超过200亿。旗下拥有商业地产，高级酒店，旅游地产等五大产业。“要做就做最好的”，万达一直恪守这样的原则。严总说:“万达的酒店项目将在3-5年的时间重新定义五星级酒店的标准。”
　　多年来，万达模式已经建立了自己的核心竞争力：学习、研究和执行。专业的商业地产研究院、一流的商业地产规划院、高水平的商业管理公司，这些非一般地产企业所能拥有的机构，在万达人看来，都是必备的。他们都是万达模式所独有的，也是万达迈向成功的助推器。
　　“大鱼吃小鱼，万达是那条大鱼”
　　随着国家宏观调控的进一步严紧，房地产市场的游戏规则不如以往那样随意，而是步入了真正较量的实战阶段。在激烈的竞争中，适者生存、大鱼吃小鱼将使整个房地产市场重新洗牌。
　　“我认为，这是一种正常的市场回归。虽然2009年的地产旺年一去不复返，但如今的市场是偏袒那些有实力按章办事的地产企业。”严总如是说。在即将要开始的洗牌浪潮中，万达地产就是那条大鱼。

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