【年度十佳应用】微信：腾讯帝国的新印钞机

Alexander

由雷锋网、锋神榜（微信号：apphao123）主办的「雷锋网2013年度最佳应用评选」在1月7日结束投票并公布评选结果，「微信」获得「雷锋网2013年度最佳应用评选」「年度十佳应用·最佳移动社交类应用」称号。

2013年最瞩目的产品可以说是的腾讯微信了，在这微信爆发的一年我们用产品经理的视角审视一下，他的布局是否可以让张小龙给腾讯帝国交上完美的答卷？

腾讯今年做的其中一件大事是5.0版本弱化媒体平台属性，收紧营销大号策略。这样做的目的很明显，腾讯微信不是媒体属性，他不想变成第二个新浪微博，他希望继续保持他IM的基因不变，大而全对微信来说一点儿意义都没有，他希望让用户意识到微信就是个IM工具，并不是订阅平台。这点笔者非常赞赏张小龙的坚持和果敢。

如何打通流量渠道来赚钱呢？腾讯向来是一个打牌很稳的公司，眼见韩国的类微信产品KaKaoTalk平台每月营收超过1亿元，而Line也依靠游戏和表情获得巨大的成功，经典的“腾讯模式”启动，很快也引入了表情商店和社交游戏。

腾讯的真实目的是什么？难道是希望用户的粘性增加？必须不止，腾讯是希望藉此让世界上最大的IM平台继而变成世界上最大的社交游戏平台。截止到2013年年底，移动社交手游平台霸主非腾讯莫属。君不见13年全民都在乐此不疲的打飞机？都在忙着猜图？都在忙着酷跑和音乐节拍？

笔者刚刚听到的消息，腾讯已经引入了第三方游戏接口，分成更是达到了恐怖的9比1（腾讯9开发者1），腾讯的口气很大：我手头有数以亿计熟人关系链高频用户，你愿意来就来，来了，我吃肉，你喝汤。这种口气继而可以说明，腾讯马上就可以做到中国最大的游戏分发平台了。

微信在2013年毫无悬念的引入了支付，在所有人看来这都是为了O2O做进一步准备，如今腾讯有了公共账号平台，有了crm，还有了支付，这些东西看来已经成为了比较完美的O2O营销平台，坐拥6亿用户的微信真的如大家之前所说的想打通O2O模式吗？

对此，笔者有针对性采访了某团购网站CEO，他坦言，对于微信支付对线下的动作，用户和商家未必买账。从营销的角度讲，如今微博已死，我在微博营销的费用已经大大超出微信的成本。比起弱社交关系，强社交关系更容易达成购买。线下商户真的不懂营销，他们不会看中那些所谓的虚的东西，他们只会看中能否为他们带来更多的用户，真正对他们有用的还是点评和团购。

线下的商家对微信支付的需求很低很低，因为这样会提高他们的硬件成本，他们是不可能为了一些新的东西去改变他们老的模式。如果说有亮点的话那就是微信支付的入口回比NFC的入口的门槛要低的多，用户无需出门携带信用卡，不用记住自己的卡号，容易到只需记住自己的qq号即可。

从战略角度来讲，腾讯的核心需求未必是为了O2O做支付，他最为世界上最不缺钱的公司之一，核心需求真的是想改变用户的支付习惯，虽然目前的微信支付场景不多，但是基于如此多的用户群体，以后可以覆盖的用户场景基本会越来越多，那么玩法可就多种多样了。

微信13年的产品走势非常明确：继续巩固其IM属性，收紧媒体属性，主攻游戏平台，继续觊觎O2O市场进行各种尝试，目前看来，微信平台已经初具印钞机模式雏形了。