万达3.0模式打造商业地产重量级“拳王”

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    7月21日下午，“万达商业模式高峰论坛”在宝山万达广场影城隆重举行。本次论坛以“研讨万达第三代城市综合体商业模式”为主题，以“政府+专家+万达”为形式，共同对话万达商业模式。会上同时启动现代商业商务集聚示范区揭牌仪式，并授予给万达。万达从第一代发展到第三代综合体，不仅是简单的楼宇概念，更凭借其强大的辐射能力，形成一个商务区的集成模式。宝山区政府人士表示，宝山当前主攻城市产业，将毗邻轨交1号线的万达商务区作为宝山示范商务区，其桥头堡宝山万达广场，将引领区域成为高产出高集中的商务区，大幅提升区域产业能级。

    万达商业地产龙头地位已难撼动

    本次论坛上，万达第三代城市综合体引发了大家的深入探讨，万达商业地产由单店模式、组合模式到第三代城市综合体模式是一次飞跃，也是万达首创的商业模式。

   “对比第一代的单店模式和第二代的组合模式，万达第三代涵盖了商场、写字楼、高级公寓等等，集购物、餐饮、娱乐、文化多功能为一体，从而形成了城市或者区域的商业中心。作为万达第三代商业模式第三代的代表之作，宝山万达广场不仅具有购物、餐饮的一站式消费体验，更有广场级的写字楼在售，进一步推动了北中环核心商业圈的强势崛起。”上海宝山万达投资公司副总经理许宁表示。

    万达广场第三代产品城市综合体模式，具有规模大、功能强的特点，通过将不同业态融为一体，有机整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。尤其在规划设计中，万达城市综合体以全新理念打造的商业室内步行街，使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，有效地引导了商业中心顾客的合理动线。而其完善、齐全的商业配套不仅将为项目本身提供无与伦比的现代城市生活,还将为周边居民提供国际化的商业享受,体验一种全新的都市生活理念。项目所蕴含的商机和投资潜力会引来广大消费者、也将极大提升该区域城市生活的品质,并有力推动整个区域的城市化进程与城市发展。拥有雄厚的资金实力、成熟的规划设计能力及强大的品牌招商运营能力，是万达第三代城市综合体的关键所在。

    论坛上，于丹丹、陈立民、蔡为民等业内著名房产专家也分别对万达商业模式进行了深入研讨。从第一代产品卖单店、第二代复合店卖街铺，到现在第三代只卖大商业之外的产品，万达广场已走过三代发展历程，既达到城市综合体规模上的城市标志性象征的目的，又解决了产品链和资金链的最优组合和良性循环，正逐步实现从原有营销导向的订单地产转向持有型订单地产的重大转折。

   据开发商介绍，万达集团2012年上半年企业收入达到562亿，上半年税收106亿，在民营企业中稳居第一。万达在上海已经开业四座万达广场，包括2005年的五角场(社区网，论坛，商铺)万达广场、2008年的周浦万达广场，2009年的江桥万达广场(小区网，论坛)以及6月的宝山万达广场，在建的松江万达广场预计2014年开业。

    宝山万达成为万达模式成功典范

    宝山万达广场是一座集购物、休闲、娱乐、文化、生活为一体，实现轻松体验购物乐趣，充分享受消费潮流的大型城市综合体，是万达城市综合体商业模式成功的典范表现。6月29日盛大开业，3天即破60万客流，不仅引爆北上海消费狂潮，更在北上海商业史上留下浓墨重彩的一笔，加速推动了北上海商业能级的提高，促进了北上海商业地标的形成。

    宝山区政府领导表示，宝山万达广场的开业，大大提升了宝山区中心城区板块的商业氛围，给本区及辐射周边的百姓带来前所未有的一站式体验消费，这对宝山乃至整个上海北部区域“十二五”期间的商业成果都具有里程碑意义。

    宝山区高境镇副镇长夏永军指出：“地方政府首要的职能是要推动地区发展，地区发展的关键是经济发展，经济发展的动力是企业。区政府已经把万达商务区作为宝山区的示范商务区，入住高境特别是万达商务区周边楼宇的企业，将给予政策、税收、和财政等各方面支持，目的就是让这些企业安心在高境发展，安心在宝山发展。”

    宝山万达广场5号楼开盘3天清盘，截至目前，2号楼销售80%，3号楼销售70%，1号楼清盘。随着宝山万达广场的成功开业，8月份开始5号楼、商铺及写字楼的分批入住，将进一步印证万达第三代城市综合体的成功所在。

    各方热议万达模式

    蓄积的宝山区域消费力得以释放

    宝山区商务委主任 丁顺强

    宝山区根据市委市政府提出的创新驱动，转型发展的要求，加大产业结构调整力度，宝钢集团和上海市政府签约，23平方公里的吴淞工业区要进行开发，整个产业结构调整取得了一定的成效。宝山区域消费潜力巨大。从居民存款余额来看，如果浦东新区不算的话，第一位是闵行，第二位排下来就是宝山，宝山的居民存款余额超过1000多亿，这就足以说明为什么宝山万达广场开业三天能有5600万的营业额。

    宝山万达成区域发展引擎

    宝山区发改委副主任 顾斌

    每个地区都有一个重点引擎，比如一个汽车公司的一个宝马7系或者是奔驰s系。从宝山整个区域来看，重点现在除了房地产纯粹的住宅板块，还要突出综合体，因为综合体有带动效应，相当于一个发动机的引擎，宝山万达也是区委区政府的重点。同时我们也要为重点项目做好配套。一是高境在财政上，入住企业上做一些配套，现在发改委和规土局在研究周边的生活配套，宝山的综合性价比日益凸显。

    北部商务示范区从此有了桥头堡

    宝山区高境镇副镇长 夏永军

    近年来高境镇把大力发展现代服务业作为主攻方向，规划出集中的商业商务集聚区，包括1号线附近的万达广场商务区，3号线附近科技金融为主导产业的商务办公区，以及复旦大学新校区周边近200亩左右的科技创新产业园区，围绕这三大集中的发展区，为企业投资者创业发展构筑一个潜力平台。通过政策的引导、服务的推进和万达的优质物业服务各方面，将万达广场商务区迅速打造成为北方的示范区。

    始终围绕通路为王的“群聚效应”

    复旦大学地产研究所所长 蔡为民

    万达模式在我看来就是地铁发展效应、便利店效应，通过数量的持续增加带来本质上的变化，所谓的通路为王。只是一座、两座、三座的时候效果并不明显，当形成一个足够的群聚效应，形成了品牌和专业度的时候，必然也带来集客的力量。当万达在全国各地大范围铺开之后，对于万达所坐落的板块，当地的板块价值提升，尤其是二三级城市地位的提升有极其大的助力，这个效应目前就是商业最珍贵，最需要把握的一种经营成功的要素。

    近已建立门槛 远可集中融资

    盛世太平投资有限公司董事总经理 陈立民

    万达在发展历程中一步一步地建立门槛，让其他同业很难进入。首先数量是非常大的门槛，通过数量的增长，成本大幅度降低，通过数量的增加逐渐形成品牌，塑造光环，进而达到可以集中融资的目的。跟其他的同业拉开距离，再来进入到实质垄断的状态。譬如说万达的进入必然把沃尔玛带进来，像这样的优势就让其他的商业地产变得很难竞争，就是和同业之间的距离已经拉开了，打的是重量级拳赛，而其他都是轻羽量级的。

    创造税收、就业与消费的整合社会效益

    上海宝山万达投资公司副总经理 许宁

    万达不但是建立了房子，让购买人居者有其屋，还让购买的人在住进去以后享受后续的服务和配套，所以这一点来讲万达是一个负责任的开发商。不单单是把房子建好了，还间接为整个社会创造了很多的社会效益：万达广场建立以后改变了整个区域商业的格局，改变了整个区域的产业升级。为政府带来源源不断稳定的税收和稳定的就业，一个万达广场的建立到开业，间接为社会提供了大约8000个就业岗位，拉动了大家的消费需求。

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